Caso cbc

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  • Publicado : 20 de novembro de 2010
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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DACBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................ 7
6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................................10

1. INTRODUÇÃO

CBC: COMPANHIA BRASILEIRA DECONFECÇÕES

A CBC é uma empresa que teve seu início em 1974, com a união dos sócios Claudio, que sabia cuidar muito bem das rotinas Administrativas e Marcel com sua grande experiência da industria parisiense de confecções, com os recursos limitados que ambos dispunham, montaram uma pequena oficina de confecções que logo evoluiu para produção em série transformando-se numa das maiores Industrias deConfecções do País. Tem como negócio lançar moda com a confecção de artigos do vestuário de alta qualidade a preços acessíveis, tendo como seus clientes Logistas em todo o território nacional.
A empresa tem como sua missão produzir moda e comercializar artigos do vestuário com material de alta qualidade, inovação, oferecendo atendimento diferenciado e preços acessíveis ao mercado.
Para Cobra, (1991,p. 137) “a missão refere-se a toda definição filosófica, por que e para que a empresa existe”; já para Oliveira, (2001, p. 71) “a missão é a determinação do motivo central do Planejamento estratégico, ou seja, a determinação de ' onde a empresa quer ir'(...)”.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O planejamento operacional da empresa, possui o objetivo de baixar os custos e aumentar aprodutividade, pois realiza atividades vinculadas diretamente à produção, execução e realização das tarefas e atividades cotidianas.
A empresa trabalha com planejamento acurto prazo, em busca de resultados imediatos, estabelecendo o objetivo de expandir, porém, as metas não são verificadas com preocupação com o futuro. Sempre buscando crescer cada vez mais e desenvolver métodos e técnicas paraalcançar este objetivo, mesmo as metas não sendo observadas e não há uma certa periodicidade de revisões das mesmas.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

A empresa CBC não tinha nenhum meio de comunicação para coleta de informações com os funcionários da empresa. As funções eram delegadas aos Diretores de cada setor e executadas à nível operacional. Não havendo abertura aos funcionários, nem haviaoportunidades para novas idéias ou melhorias.
Todos os casos ocorridos na empresa são levados ao Diretor Presidente e é ele quem da a palavra final sobre tudo o que se passa dentro da empresa. Os demais diretores não eram encorajados a analisar e tomar decisões, pois o Diretor Presidente era o Líder inconteste. Cabia Exclusivamente a ele a tomada de decisões e aos demais, cabia executa-lasfielmente. Os Diretores sentiam-se incapazes e inseguros para assumir a responsabilidade da tomada de decisões.

4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC

Os líderes da empresa CBC nunca tomam decisões, apenas à executam, pois é o Presidente quem sempre delega os afazeres e as tarefas a serem executadas. O gerenciamento é precário, com visões restritas e limitadas pois não é dado aos funcionários asdevidas oportunidades.
O Diretor Presidente exigia dedicação total, o futuro acenava com mais programas de expansão e a empresa ia de vento em polpa, todos estavam muito satisfeitos com os resultados e o ambiente de trabalho vivido por todos na CBC. A empresa também ofereceu a oportunidade para alguns funcionários que se mostraram dedicados e competentes. Ao longo dos anos a empresa...
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