Administração

1 -Nos dias de hoje, as organizações impõem um novo padrão de comportamento, mais criativo e inovador, em comparação a um foco quase único na eficiência, como era comum há algum tempo atrás. É evidente que essa transformação gera a necessidade de mudanças, envolvendo desde os produtos e serviços até o comportamento das pessoas.
Criatividade implica engenhosidade e imaginação para a proposição de novas abordagens ou soluções para os problemas organizacionais, enquanto inovação envolve o processo de criar novas ideias e colocá-las em prática, com base na criatividade.
Essas transformações levam, necessariamente, ao surgimento de novos conceitos e técnicas de gestão, constituindo o que se pode chamar de “novos paradigmas no campo da administração”.
Tendo por base essas premissas, resolva os itens a seguir.
a) A transformação das organizações, no sentido de sua adaptação a este novo padrão comportamental, exige, entre outras coisas, que estas organizações disponham do que Chiavenato (2008) denomina “estrutura de criatividade”. Cite e descreva duas ações que podem colaborar para a criação de um ambiente de criatividade na organização.
b) Para Maximiano (2008), as principais transformações nas concepções tradicionais conduziram a uma série de mudanças de paradigmas na passagem para o terceiro milênio.
Dentre os sete paradigmas tradicionais apresentados por Maximiano, considere o de “ênfase na eficiência”. Descreva que novo paradigma o substitui nas organizações modernas.

2-Segundo os estudos de Mintzberg, mecanismos de coordenação e fatores situacionais permitem definir cinco configurações organizacionais básicas, dentre elas as configurações denominadas Burocracia Mecanizada e Burocracia Profissional.
a) Compare estes dois tipos de configurações, explicando o mecanismo principal de coordenação em cada uma delas. da organização para cada uma destas configurações, segundo o Modelo de
Cinco Partes de Mintzberg.
c) indique qual das duas configurações