Ordem e progresso

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  • Publicado : 19 de novembro de 2012
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Mudança Organizacional: É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho.

Paradigma: A palavra paradigma temos vem do grego antigo "parádeigma" que pode ser traduzido literalmente como modelo ou padrão a ser seguido. O paradigma nadamais é do que um conceito sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por uma sociedade que muitas vezes nem sabe mais por que os estabeleceu.

Quebra de paradigmas: Anos após anos a administração, ou a forma de se administrar, sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas deAdministrar. Estas mudanças organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas, que como num passe de mágica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que os administradores chamam de "quebra de paradigmas",esta "quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se observar a evolução do pensamento da gestão empresarial.

Como a empresa deve se preparar para mudar: Mudanças no ambiente de trabalho, seja, no estilo de gestão, de processos, ou mesmo de lideranças, sempre causam calafrios para os funcionários. O medo de um possível corte ou mesmo de umarecolocação desfavorável faz com que muitas pessoas resistam com unhas e dentes a transformações. Dessa forma, podemos afirmar que a mudança é um túnel escuro onde se teme o inesperado.

Toda mudança exige um planejamento para que o processo se dê de uma maneira satisfatória para todos. É preciso construir todo um contexto, mapeando o que precisa ser mudado, mobilizando a equipe toda erealinhando a estrutura da empresa.

O grande papel do líder é convencer e motivar os funcionários a se transformarem em agentes de mudança. E quanto mais agentes de mudanças houver dentro de uma empresa, maior é a chance de das mudanças serem bem-sucedidas. É necessário que os funcionários se sintam envolvidos no processo de transformação, bem como compreender que as mudanças trarão benefícios enão cortes. O comprometimento deve ser total, em todas as instâncias, desde a alta cúpula até o mais baixo dos cargos da empresa.

As mudanças, quando bem feitas, são sempre benéficas. Mas é preciso arriscar, ousar, inovar. Só assim as transformações acontecem de fato. É fundamental que as mudanças feitas na empresa passem a fazer parte da cultura dela. Só assim as mudanças serão, defato, assimiladas.

Mudança é um imperativo para a empresa moderna e para o profissional moderno. Não se concebe mais empresas com culturas estáticas, rígidas e inflexíveis. A mudança é muitas vezes uma necessidade imposta pelo mercado, pelos mais diferentes cenários externos e quase sempre incontroláveis.
Conceito de Gestão: Destaca-se que o entendimento do conceito de gestão já pressupõe,em si, a idéia de participação isto é, do trabalho associado de pessoas analisando situações, decidindo sobre seu encaminhamento e agindo sobre elas, em conjunto. Isso porque o conceito de gestão está associado a mobilização de talentos e esforços coletivamente organizados, a ação construtiva conjunta de seus componentes, pelo trabalho associado mediante reciprocidade que cria um TODO orientadopor uma vontade coletiva.

Conceito de Gestor: A definição do termo deve estar intrinsecamente compreendida, visando ser não um apagador de incêndios, mas um mediador da: atuação, participação e envolvimento, aquele que lidera sendo referência e exemplo através da: cumplicidade, da delegação de tarefas, atribuindo responsabilidades compartilhadas num misto de união, confiabilidade na busca de...
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