Bsc Pessoal

UNIVERSIDADE ANHANGUERA TORRICELLI GESTÃO EM LOGÍSTICA TECNOLOGIAS DE GESTAO PROF: ALEXSANDER DIAS Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Vanda Wolff RA: 3207520595 JUNHO/2012 SEIS SIGMA Em 1986, Bill Smith, um coordenador sênior da divisão de comunicações da Motorola, introduziu o conceito do Seis Sigma em resposta às queixas crescentes da equipe de vendas, devido a uma forte perda de competitividade dos seus produtos. Logo após o sucesso…

dar certos são: conhecimento tácito e conhecimento explícito. O conhecimento tácito é difícil de ser articulado na linguagem formal, é um tipo de conhecimento mais importante. É o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, insights, intuições, emoções, habilidades. Só pode ser avaliado por meio da ação. Conhecimento explícito é o que pode ser articulado na linguagem…

CAMILA ABRANCHES DA SILVA PESQUISA BSC – BALANCED SCORECARD, CAPEX E OPEX. CURITIBA 2014 CAMILA ABRANCHES DA SILVA PESQUISA BSC – BALANCED SCORECARD, CAPEX E OPEX. CURITIBA 2014 BALANCED SCORECARD BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome da metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. Esta metodologia pressupõe que

informações e ações dentro dos níveis hierárquicos da organização. Antes de falarmos sobre o Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta que traduz a estratégia para todo o quadro de colaboradores da empresa em termos de indicadores e medidas de gestão desta mesma estratégia, é necessário que saibamos um pouco das principais variáveis e pontos fundamentais da administração estratégica. O BSC é uma das várias ferramentas que podem ser usadas para este fim. Está sendo abordado pois…

em um bom desempenho na obra visando um menor custo final. Dentre esses existem o VPM (vertical production method) ou método de programação vertical uma ferramenta essencial nos dias atuais para grandes empreendimentos verticais. Existem também o BSC (balanced scorecard) que é um indicador de balanços de desempenho que se baseia na gestão estratégica das empresas. Este método pressupõe que a empresa não se deve basear somente nos resultados econômico-financeiro, mas estar atento a…

Gerencial BSC Balanced Scorecard Um resumo dos principais conceitos José Sinotti www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC Medidas e Gerenciamento na era do Conhecimento Transformação Revolucionária • Era da informação X Era do Conhecimento Novo ambiente operacional • • • • • • Processos Interfuncionais Ligação com clientes e fornecedores Segmentação de clientes Escala Global Inovação Trabalhadores de Conhecimento www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC O…

Universidade Católica de Pernambuco Marcelo Caio Nunes Azevedo – 201210153-4 Controladoria – Ana Paula BALANCED SCORECARD 1- Ahlert (2004): “O Balanced Scorecard, igualmente conhecido e doravante referenciado também como BSC, é um modelo de gestão que se baseia no uso de indicadores de desempenho e mapas estratégicos que visam direcionar os esforços das organizações em prol do atingimento dos objetivos estratégicos.” Kaplan e Norton (1997, p. 25): “O Balanced Scorecard traduz missão…

Sistema Gerencial BSC Balanced Scorecard Um resumo dos principais conceitos José Sinotti www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC Medidas e Gerenciamento na era do Conhecimento ¾ Transformação Revolucionária • Era da informação X Era do Conhecimento ¾ Novo ambiente operacional • • • • • • Processos Interfuncionais Ligação com clientes e fornecedores Segmentação de clientes Escala Global Inovação Trabalhadores de Conhecimento www.terraforum.com.br …

O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica organizacional que busca a maximização dos resultados baseadas em perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial. Um das perspectivas mais importantes é a análise financeira, a partir dela é possível relacionar os objetivos financeiros atingidos e relacioná-los com os objetivos de curto prazo, para alcançar o desempenho econômico no longo prazo, baseado nas necessidades e anseios dos clientes. A aplicação do BSC produz…

aprendizagem e do crescimento interno 26 2.2.5 Implementação do Balanced Scorecard 28 2.2.6 Um Exemplo de Implementação do Balanced Scorecard 29 2.3 O Sistema Financeiro Nacional e as Instituições Financeiras 30 2.3.1 O processo de implementação do BSC no Unibanco 30 3. METODOLOGIA 34 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 35 REFERÊNCIAS 37 1. INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das empresas nos últimos anos têm sido o controle de suas atividades e serviços, cada vez…