Bsc pessoal

Trabalho BSC – MBA Unoesc Campus Xanxerê – SC BSC PESSOAL Perspectiva Financeira | Fatores Críticos de Sucesso Pessoal | Objetivos Pessoais | Indicadores de Desempenho Pessoal | Metas Pessoais | Ações de Melhoria Pessoal | Estabilidade Financeira | Novas Alternativas de Receitas | Ministrar aulas em Faculdades. | 1 disciplina por semestre. | Curso de Metodologia para o Ensino Superior. | | Maior Disciplina nas Contas Pessoais | Economizar. | 10% ao mês. | Diminuir Gastos Supérfluos | | Reserva de recursos | Poupar. | 10% das receitas líquidas ao mês. | Planejar gastos dia-a-dia. | | Aumentar Pró-labore (Sálario) | Aumentar. | 15% ao ano. | Aumentar produtividade. | | | | | | Perspectiva Externa | Fatores Críticos de Sucesso Pessoal | Objetivos Pessoais | Indicadores de Desempenho Pessoal | Metas Pessoais | Ações de Melhoria Pessoal | Ter meu valor reconhecido (Família, Amigos e Trabalho)Foco no ResultadoTrabalhar em equipe | Melhorar Trabalho em Equipe | Nível de satisfação dos Colegas em relação a minha pessoa. | 30 a 40% a cada 6 meses | Melhorar o relacionamento no trabalho e fora com a equipe. | | Melhorar o Desempenho Profissional | Nível de Satisfação da empresa com meu trabalho. | 50% a cada 6 meses | Melhoramento continuo da qualidade na execução e planejamento das atividades profissionais. | | Ser valorizado pela Família | Maior tempo com a família. | 24 horas por semana. | Mais atenção e dedicação a família. | |…

SCORECARD (BSC) Desempenho Empresarial à Gestão Estratégica Plena. DEFINIÇÃO O BSC é um sistema integrado de medição de desempenho e de gestão organizacional que aborda não só as perspectivas financeiras, como também as perspectivas dos clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores…

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

Cleber Silva Eduardo Terroni Edgar dos Santos Piccin Valéria Ramos de Oliveira Balanced Scorecard A Estratégia em Ação Gestor Voluntário BSC Não existe Gerenciamento sem medidas. Peter Drucker O que não é medido não é gerenciado. Também não se pode medir o que não se descreve. Kaplan & Norton BSC – “Significado Literal” BALANCED – Equilibrado SCORECARD – Cartão de Marcação Gestor Voluntário BSC ESTRATÉGIA EXECUÇÃO RESULTADOS ... é uma…

acesso ao que as pessoas sabem. Com relação ao método do Balanced Scorecard (BSC), considere: I.Os vetores considerados na avaliação de desempenho do Balanced Scorecard (BSC) são o financeiro, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento. II.Inicia-se com a definição da visão e da missão atribuídas à organização, analisando, prioritariamente, os ambientes externo e interno, é seguida pela formulação de metas, depois, pelos objetivos e estratégias e, finalmente,…

Trabalho Balanced Scorecard (Bsc) e Seis Sigma Introdução Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. A proposta deste trabalho é falar sobrea a importância da ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e os Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita…

1 - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente…

Cenário Balanceado: Conceitos Gerais – Uma Visão do Balanced Scorecard no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard…

e gestão orçamentária sofra algumas transformações, devido implantação de novos modelos gerenciais. A aplicação do BSC nas empresas superou as expectativas iniciais dos autores, na medida em que o método passou a ser usado como sistema gerencial estratégico capaz de proporcionar o melhor alinhamento das ações operacionais com a missão e objetivos da organização. A proposta do BSC assume o pressuposto básico de que os fatores impulsionadores do desempenho não são plenamente retratados…

Matriz de atividade individual* Módulo 4 – Operacionalização da Fórum: Críticas ao uso do BSC Estratégia Título: Análise crítica ao uso do BSC – Suas vantagens e desvantagens Aluno: MARIO PAULO LANZARINI – Equipe 2 Disciplina: BALANCED SCORECARD Turma: BSEAD-T166-1012 Introdução Diante da crescente concorrência e da necessidade de manterem-se à frente em seus segmentos de atuação, as grandes empresas buscam incessantemente metodologias que as orientem nesta direção. Desenvolvida por…