Balanced scorecard

............................................... 2. CONCEITO............................................................................................................ 3. FUNÇÃO E VISÃO GERAL DO BSC................................................................ 4. PERSPECTIVA FINANCEIRA, CLIENTE,PROCESSOS INTERNOS, APREDIZADO E CRESCIMENTO..................................................................... 5. ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO BALACED SCORECARD............... 6. BENEFICIOS DO BSC........................................................................................... 7. CRÍTICA AO BSC................................................................................................. 8. LIMITAÇÕES AO BSC....................................................................................... 9. CONCLUSÃO......................................................................................................... 10. REFERENCIAS ..................................................................................................... 1 . EVOLUÇÃO HISTÓRIA Balanced Scorecard – That drive Performance. Foi o primeiro artigo publicado sobre o assunto em 1992 pela revista Harvaed business Review por Robert S. Kaplan e David P. Norton, intitulado “The Balanced Scorecard measures that drive performance “.Como uma ferramenta que oferece uma visão abrangente e ao mesmo tempo detalhada da organização,…

Contabilidade Gerencial BALANCED SCORECARD – BSC Aluno: João Pessoa 1.ÍNDICE 1.ÍNDICE………..........................................................................................................1 2.INTRODUÇÃO…………………………………………..............................................2 3.DEFINIÇÃO E OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD…............................3 4.COMPONENTES DO…

Balanced Scorecard Breve História Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Havard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão dos negócios, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (técnologia da informação) e os softwares de ERP (Enterprise Resource Planning) como soluções de apoio, relacionando-a à…

acadêmica envolvida em sua confecção. Palavras chave: Balanced Scorecard. Setor de serviços. Avaliação 1 INTRODUÇÃO O sucesso de qualquer empreendimento, seja da área que for, está no seu propósito principal, naquilo que está definido na sua missão e sua visão, na sua definição estratégica. Oferecer um produto moderno e revolucionário, com ótimo preço e com qualidade acima da concorrência, pode fazer a diferença, porém isso não é tudo. Existe a necessidade de se entender…

Posglobal - Modulo I - Estrategia BSC Prof. Jose Roberto BALANCED SCORECARD GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Indicadores de Desempenho Eras Econômicas Por que o Balanced Scorecard? Era do Edutenimento Alta ⇒ Mundo em TRANSIÇÃO da Era da INFORMAÇÃO para a Era da BIOMATÉRIA; Era dos Biomateriais Advento do Mosaic, 1993 Globalização e Valor Era da Informação Econômico ⇒ Tudo parece acontecer ao mesmo tempo – Os negócios da Aldeia Global são…

CIBELE PEREIRA ROMANIN ELISA SILVA ARAUJO FERNANDO RICARDO NOGUEIRA NATALY SAYURI YAMAMOTO SUZUKI PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) FACULDADES UNIESP ARAÇATUBA 2015 CIBELE PEREIRA ROMANIN ELISA SILVA ARAUJO FERNANDO RICARDO NOGUEIRA NATALY SAYURI YAMAMOTO SUZUKI PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC)…

ISAE / FGV A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS CURITIBA 2013 A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS Pré-projeto de conclusão de curso, apresentado à disciplina de SAAC Gestão do Conhecimento, do curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da ISAE/FGV. Orientador: CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1…

pensar e o executar organizacional. A arte da administração eficaz e efetiva depende de fatores que vão além de sistemas de controles de produção, medição de rentabilidade, avaliação de produtividade, e outros fatores não humanos que influem direta e indiretamente nos processos industriais, comerciais ou no setor da prestação de serviços. A administração é uma ciência social, e não exata, com cunho filosófico – depende das pessoas, da cultura da organização e do nível de dados…

através dessa camada que o usuário se conecta para poder realizar a comutação de voz ou dados (ligação telefônica);  Os nós que compõem a BSS são responsáveis pela conectividade entre a central e o terminal móvel (celular);  São eles: a Base Transceiver Station (BTS) e a Base Station Controller (BSC). Redes GSM Base Transceiver Station (BTS)     A função da BTS é prover a conexão de rádio para a estação móvel (celular); É composta basicamente de rádios transmissores e…

de desempenho dessa atividade econômica. As informações obtidas permitiram contemplar os indicadores e medidas de desempenho que impactam diretamente nos resultados operacionais e econômicos, assim como fundamentou a construção do Balanced Scorecard (BSC) alinhado aos objetivos da organização em um contexto sistêmico. Palavras-chaves: Balanced Scorecard, Gestão Estratégica, Bovinocultura de Corte. ABSTRACT This article is resulting from an organizational diagnosis of a specialized…