Modelo de indicadores de desempenho para uma propriedade rural especializada em bovinocultura de corte

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ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO EM AGRONEGÓCIOS

MODELO DE INDICADORES DE DESEMPENHO PARA UMA
PROPRIEDADE RURAL ESPECIALIZADA EM BOVINOCULTURA DE CORTE
Odilon José de Oliveira Neto[1]
Waltuir Batista Machado[2]
José Jerônimo de Lima[3]
RESUMO
Este artigo é resultante de um diagnóstico organizacional de uma propriedade rural especializada recria e engorda de bovinos de corte. Contudo, nesta pesquisaforam levantados e analisados dados e informações envolvidos no processo produtivo, gerenciamento de custos, administração de recursos humanos e situação econômico-financeira da unidade de produção agropecuária, tendo como objetivo a composição, viabilização e estruturação de um modelo de gestão estratégico baseado nos principais indicadores de desempenho dessa atividade econômica. As informaçõesobtidas permitiram contemplar os indicadores e medidas de desempenho que impactam diretamente nos resultados operacionais e econômicos, assim como fundamentou a construção do Balanced Scorecard (BSC) alinhado aos objetivos da organização em um contexto sistêmico.
Palavras-chaves: Balanced Scorecard, Gestão Estratégica, Bovinocultura de Corte.
ABSTRACT
This article is resulting from anorganizational diagnosis of a specialized rural property in the recreates and fattening of bovine for slaughter. However, in this research they were lifted up and analyzed data and information involved in the productive process, administration of costs, administration of human resources and economical-financial situation of the unit of agricultural production, tends as objective the composition,possibility to succeed and structuring of a strategic management model based on the main indicators of acting of that economical activity. This research is treated of a case study, whose data and the lifted up and organized information allowed to contemplate the indicators and acting measures that impact directly in the operational and economical results, as well as, it based Balanced Scorecard (BSC)construction aligned initiatives to the objectives of the organization in a context systemic.
Key Words: Balanced Scorecard, Strategic Management, Bovine Livestock for Slaughter

1. INTRODUÇÃO
A preocupação com a estratégia empresarial e com a eficiência no gerenciamento das operações em uma organização tem sido a máxima para geração de valor nas atividades econômicas, entretanto, ressalta-se anecessidade de construir mecanismos eficientes de gerenciamento que também sejam capazes de impulsionar as estratégias a longo prazo. Diante desta discussão, revela-se a importância da avaliação dos ambientes onde as organizações encontram-se inseridas, assim como, a determinação de estratégias compatíveis com a prospecção de cenários para a atividade, e somada a estas, é fundamental, medir odesempenho com base nos indicadores, lembrando que estes, devem estar alinhados aos objetivos da empresa, a fim de tornar eficazes os sistemas gerenciais, principalmente no que se refere à formulação, adaptação e implementação de ações definidas pela consecução dos planos estratégicos.
É com base nas iniciativas e riscos envolvidos na produção e comercialização de produtos agrícolas, que vão desde ascaracterísticas técnicas de cada cultura (solo, clima, produtividade, etc), passando por outros como: qualidade da produção, logística, riscos de desempenho (pragas, doenças, etc), exposição ao mercado físico, é que se revela a importância de um estudo caracterizado pelo diagnóstico, determinação de estratégias e indicadores de desempenho para propriedades caracterizadas por atividades econômicasagropecuárias, sendo assim, apresenta-se este estudo diante da seguinte problemática: A partir de um diagnóstico de uma propriedade rural especializada em recria e engorda de bovinos de corte é possível definir as principais medidas de desempenho da atividade e posteriormente estruturá-las em um modelo de gestão estratégica?
Diante deste contexto, o presente trabalho tem por objetivo geral:...
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