Analise swott

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Aplicação do Modelo e Análise SWOT no Diagnóstico Estratégico de uma Propriedade Rural Especializada em Recria e Engorda de Bovinos de Corte
Ivan Alves1 Simone Oliveira Rezende2 Odilon José de Oliveira Neto3 Christian Drees4 Reginaldo Santana5 RESUMO: Este artigo é resultante de um estudo do ambiente setorial da bovinocultura de corte e posterior delineamento do diagnóstico analítico do ambienteinterno de uma propriedade rural especializada em recria e engorda de bovinos de corte. Contudo, este estudo foi composto de levantamento de dados e informações coletados a partir de entrevistas estruturadas aplicadas a profissionais e especialistas em bovinocultura de corte. O tratamento destes dados e informações constituiu-se pela organização e, utilização de uma variação da técnica Delphipara avaliação qualitativa do ambiente setorial, onde fora aplicado o Modelo das Cinco Forças como mecanismo de análise e definição dos resultados da pesquisa. Em seguida, foi identificada a situação atual do ambiente interno da organização mediante aplicação de um roteiro de levantamento (chek-list) com base no método SWOT, seguido de uma entrevista estruturada contemplando as variáveis e aspectosenvolvidos com a situação econômicofinanceira, operações e produção, sistema de informação gerencial, administração e gestão de recursos humanos. Ao fim, percebem-se no diagnóstico estratégico, os pontos positivos e negativos do sistema gerencial da propriedade rural, a estruturação atual do setor e os reflexos na atividade econômica da organização. Palavras-chaves: Análise SWOT; Modelo das cincoforças; Gestão Estratégica; Bovinocultura de corte. 1. INTRODUÇÃO A preocupação com a estratégia empresarial e com a eficiência no gerenciamento das operações em uma organização tem sido a máxima para geração de valor nas atividades econômicas, entretanto, ressalta-se a necessidade de construir mecanismos eficientes de gerenciamento que também sejam capazes de impulsionar estratégias a longo prazo.Diante desta discussão, revela-se a importância da avaliação dos ambientes onde as organizações

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Professor, Especialista, UNIEVANGELICA e UNIFAN, Depto de Administração, Prof. Auxiliar, Mestrando em Agronegócio UFG. ivan.adm@hotmail.com.

Mestre, ALFA – sreoli@yahoo.com Mestrando, UFG – professorodilon@yahoo.com.br 4 Mestrando, UFG – cdrees@uol.com.br 5 Doutor, UFG –santanarf@uol.com.br

encontram-se inseridas, assim como, a determinação de estratégias compatíveis com a prospecção de cenários para a atividade, e somadas a estas, é fundamental, levantar os aspectos ambientais com base em indicadores de desempenho, lembrando que estes, deverão estar alinhados metodicamente afim de tornar eficazes os sistemas de decisões gerenciais, principalmente no que se refere àformulação, adaptação e execução de ações definidas pela consecução dos planos estratégicos. É com base nas iniciativas e riscos envolvidos na produção e comercialização de produtos agrícolas somados aos aspectos econômicos, político-legais, sócio-culturais, tecnológicos e naturais, assim como, características de cada cultura (solo, clima, produtividade, etc.), passando por outros como: qualidade daprodução, logística, riscos de desempenho (pragas, doenças, etc.), exposição ao mercado físico, é que se revela a importância de um estudo caracterizado pelo diagnóstico, avaliação ambiental (análise do ambiente interno e análise setorial) para propriedades caracterizadas por atividades econômicas agropecuárias, deste modo, apresenta-se este estudo diante da seguinte problemática: - A partir de umaavaliação do ambiente interno e setorial que envolve as operações de produção, finanças, recursos humanos, gerenciais e comerciais de uma propriedade rural especializada em recria e engorda de bovinos de corte é possível apresentar um diagnóstico da atividade que permita o desenvolvimento de estratégias para a atividade? Diante deste contexto, o presente trabalho tem por objetivo geral: Analisar o...
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