BSC Volkswagen

Thomas Schmall enfrentou ao se tornar CEO da Volkswagen do Brasil? O maior desafio enfrentado por Thomas Schmall ao se tornar CEO da Volkswagen do Brasil em 2007 foi reconquistar o market share perdido pela empresa nessa mesma década, principalmente em decorrência da entrada de montadoras asiáticas no país no final da década de 1990. A empresa havia perdido o 1º lugar com mais de 30% do mercado em 2001, caindo para 2º em 2002 e 3º em 2003 com uma participação de 21%. b) Descreva a nova estratégia da Volkswagen do Brasil. A nova estratégia de Thomas Schmall foi reposicionar a empresa com uma nova cultura para motivar e reeducar seus funcionários. Essa nova cultura que percebida não só pelos seus funcionários, mas também pelos fornecedores, revendedores e consumidores finais. c) Como o mapa estratégico e o Balanced Scorecard ajudaram Schmall e Senn a implementar a nova estratégia? Quais são os pontos fortes e fracos dos Scorecards e sua implementação? Com o mapa estratégico Schmall e Senn implantaram o rumo a ser seguido para a empresa reconquistar a participação no mercado que vinha perdendo há 8 anos. Definidas as estratégias no mapa que está dividido em 4 desafios(potencial de crescimento, processos internos, com cliente e financeiros) o Balance Scorecard foi elaborado definindo os desafios de cada departamento da empresa e também definindo os métodos de avaliação de cada área. Como ponto forte acredito que o BSC possibilitou Schmall a fazer um…

Caso BSC Volkswagen 1- Quais são os desafios que Thomas Schmall tinha a frente quando se tornou CEO da VW Brasil? Schmall se tornou CEO da fábrica no Brasil em 2007. O pano de fundo vivido era desenhado por uma altíssima concorrência. Diferente do observado em 1991, quando VW, Ford, GM e Fiat eram líderes no país, com 97% do market share. Já em 2008, o que se observada eram 25 montadoras produzindo internamente carros leves, caminhões e tratores, 49 plantas industriais. Sendo o sexto…

tanto a empresa espera, desta forma algumas organizações utilizam um sistema de avaliação e desempenho organizacional chamado de Balanced Scorecard (BSC) que medirá os resultados financeiros e operacionais e quatro perspectivas que são: Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento. A empresa Symnetics é uma consultoria que presta serviços para gestão estratégica das corporações há mais de 25 anos no…

Cases de Sucesso Indicadores formais de desempenho ajudam Volkswagen a voltar aos lucros Em 2003, a Volkswagen do Brasil, que acumulava anos seguidos de prejuízo, começou a reestruturar suas operações. Para isso, sentiu que precisava de uma ferramenta de avaliação organizacional que comunicasse adequadamente suas metas aos funcionários. Foi então que a montadora optou por transformar essas metas em etapas de processos medidas por Indicadores-Chave de Desempenho (KPI, na sigla em…

feitas inúmeras analises com os concorrentes e minuciosiosos estudos durante o desenvolvimento da Amarok, a picape japonesa foi a referência dos engenheiros da Volkswagen para desenvolver algo diferenciado e com boa aceitação nesse seguimento. Desenvolvimento de Novos Produtos: Após cinco anos de desenvolvimento, a picape média da Volkswagen ganhou forma e deu origem ao projeto Amarok que surgiu no Brasil, mas, por se tratar de um veículo de um segmento que até então a marca não era…

Atividades referente a disciplina Tecnologia de Gestão Questões Dissertativas Defina com suas palavras em até duas linhas o que é Balanced Scorecard (BSC). Resposta: A questão é para ser respondida nas próprias palavras dos alunos, mas devem ser consideradas algumas dessas definições: Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que permite o estudo qualitativo do desempenho empresarial de diversas perspectivas, incluindo as não financeiras. Com o BSC, buscou integrar as…

[pic] Andreia Aparecida Dos Santos Borges – 1001762434 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas TABOÃO DA SERRA 2011 INTRODUÇÃO Muitas empresas têm dificuldades para atender as a necessidades de seus clientes e se encaixar no mercado competitivo, são tantas exigências para aprimorar seus produtos e serviços a fim de ter uma boa qualidade e sempre estar…

um atendimento superior ao cliente. A Starbucks tem uma estratégia de localização, que pode ser encontrada uma loja, e outra apenas do outro lado da rua. Sua expansão rápida evitou imitadores, sendo uma empresa modelo do tipo. TRABALHO 6 – Consórcio Modular: Empresa em rede O trabalho apresenta a implementação do Consórcio Modular de caminhões e ônibus da Volkswagen. A implantação do Computer Aided Process Planning surge para dar maior agilidade e qualidade na geração das…

estratégico da entidade, baseado na metodologia BSC (Balanced Scorecard). O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas e entidades proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica.…

impacto ambiental da sua atividade. Veremos também na terceirização pontos vantajosos e muito importante, a observação da legislação para a contratação deste serviço. CONTEXTO Em 1992 deu-se a criação da empresa RER - Caldeiraria por Ronaldo, Eder e Roberto Gonçalves. Em 2001, deu-se a criação da empresa MHI – Estruturas Metálicas por Antônio, José Murrer e Fernando Torquato, sendo que em 2005 deu-se a fusão de ambas as empresas e a criação da INOXBEL, tendo sua…