Bunkyo

estratégico da entidade, baseado na metodologia BSC (Balanced Scorecard). O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas e entidades proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia são elas: Missão e Visão; Clientes e Fiduciários; Processos internos; Aprendizado e Crescimento. Segundo Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Este conjunto abrangente de medidas serve de base para o sistema de medição e gestão estratégica por meio do qual o desempenho organizacional é mensurado de maneira equilibrada sob estas perspectivas. Portanto, a partir de uma visão balanceada e integrada de uma organização, o BSC permite dessa estratégia de forma muito clara, sendo que todos se interligam entre si, formando uma relação de causa e efeito. Desde que foi criado, o BSC vem sendo utilizado por…

sigla em inglês) aproximaram a contabilidade brasileira da realidade econômica das companhias. No entanto, os balanços feitos nos novos modelos ainda têm pouca utilidade para a tomada de decisões empresariais. Dentre as inúmeras razões para isso, merece destaque pó não reconhecimento dos intangíveis. Mesmo quando são alguns dos bens mais valiosos das organizações, eles podem permanecer ocultos e adormecidos. Isso porque alguns dos ativos intangíveis mais relevantes, como marcas,…

situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de…

e no comando. A gestão de pessoas era voltada às tarefas e a avaliação de desempenho analisava quanto o empregado entregava. Os funcionários, por sua vez, acreditavam que, se fossem fiéis à empresa, teriam salário garantido e estabilidade no emprego. Numa relação assim, os valores do empregado ou do empregador pouco importavam. Nos últimos 20 anos, no entanto, com a globalização, fusões e aquisições, o empregado passou a querer mais do empregador, além do salário e da…

Sumário 1. Redação explicativo 3 2. Fluxograma 6 3. Modelo 7 4. Oportunidade de melhoria 8 5. Bibliografia 10 Redação Explicativa A Brasil Kirin é uma subsidiária da Kirin Holdings company, uma das maiores empresas de bebidas do mundo. Com sede no Japão, o Grupo Kirin tem presença em 15 países, faturamento global de R$ 52 bilhões e conta com cerca de 46 mil funcionários e 270 empresas em todo o mundo. Adquirida pelo Grupo Kirin em 2011, a Brasil Kirin traz na bagagem os 73 anos de…

sofisticada for sua reação, menor impacto você terá em suas marcas “premium”, e maior será a probabilidade de vitória. 5. ANÁSILISE AMBIENTE ORGANIZACIONAL 5.1 Histórico A empresa Nova Onda inscrita no CNPJ:08.579.228/0001-90 situada na Avenida 01 Qd.22 Lote 01 Pq. Luzília LUZIÂNIA – GO CEP: 72834-265 foi inaugurada em 11 de janeiro de 2007 pelos então sócios Nélio Pereira de Freitas e Mailza Maria F. Freitas. É uma distribuidora de bebidas que representa a Brasil kirin, “Grupo…

que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional, de forma que sugere a utilização sistêmica de métodos, ferramentas que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de fazer. O gestor organizacional tem um grande desafio de entender, refletir, agir, ensinar, coordenar pessoas, recursos materiais e naturais buscando os melhores resultados para os acionistas, proprietários e também para a sociedade e demais pessoas, lidando…

Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que quantificam o desempenho atua l da empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e desdobrar as estratégias organizacionais em objetivos, medidas, metas e iniciativas. Nesta pesquisa objetiva-se elaborar um planejamento estratégico utilizando a ferramenta BSC para uma empresa de…

citados espontaneamente ...................................... 87 Gráfico 25 - Fatores Intagíveis mais citados espontaneamente ...................................... 88 Gráfico 26 - Fatores de Risco mais citados espontaneamente........................................ 88 Gráfico 27 - Critérios Tangíveis por Prioridade ............................................................. 89 Gráfico 28 - Fatores Intagíveis por Prioridade…

PRESidEntE PERfil dESEmPEnho EConômiCo GovERnança PúbliCoS dE RElaCionamEnto boaS PRátiCaS SobRE o RElatóRio ÍndiCE REmiSSivo GRiCarta do presidente surpreender o Consumidor Dar continuidade à história de sucesso e crescimento de uma companhia com uma trajetória de mais de 70 anos e, ao mesmo tempo, rever as suas práticas, procedimentos, objetivos e posicionamentos para reapresentá-la para o mercado com uma nova marca corporativa e com uma nova visão. Foi a esse…