Administração Estrategica

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI RESUMO DAS APRESENTAÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TOMÁS RAJÃO DE FARIA TRABALHO 4 – Apresentação de Casos: Marcopolo, Nike e Starbucks Marcopolo Na apresentação dos casos, são apresentadas essas três grandes empresas. Na apresentação da Marcopolo, Nike e Starbucks tenta-se, através da análise da estratégia usada por cada uma, achar a razão do sucesso de ambas. A Marcopolo é uma gigante que controla 6,5% do mercado mundial. 50% do seu faturamento tem origem de exportações ou operações no exterior, quatro fábricas no país e cinco unidades produtivas no exterior (Argentina, México, Colômbia, Portugal e África do Sul). Em 2006 constituiu joint-ventures com a Ruspromauto (Rússia) e Tata Motors (Índia). A empresa buscou o crescimento com um foco inicial no mercado interno, e com o aumento de sua capacidade produtiva buscou no mercado externo demanda para seus produtos, dirigidas principalmente para América, África e Oriente Médio. A Marcopolo tinha demandas específicas de clientes, a qual buscava atender. Além disso, procurava manter contato, participar de feiras e fazer benchmarking com seus fornecedores. O sucesso da empresa veio com a verticalização da produção. Por oferecer produtos diversificados para seus clientes, uma de suas características marcantes, o domínio do processo de produção foi fundamental. Nike A Nike vendeu mais de US$ 12 bilhões em sapatos, em um mercado…

2014 [STARBUCKS – BALANCED SCORECARD] Starbucks – Balanced Scorecard Balanced Scorecard Starbucks Filipe Serra: gei10013 Luís Afonso: gei12010 Pedro Duarte: gei07035 Controlo de Gestão Prof. João Ribeiro Prof. Joaquim Barreiros Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão Porto, 7 de Janeiro de 2014 Controlo de Gestão Página i Starbucks – Balanced Scorecard “A Starbucks não está no negócio do café a servir pessoas. A Starbucks está no…

médio prazo no negócio total da empresa;  aposta na diversificação de produtos. CARACTERÍSTICAS DE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO SUSTENTÁVEIS  Dois pensamentos para uma visão analítica sustentável:  fomento da governança corporativa – o papel, da equipe executiva e do conselho de administração de uma organização, de assegurar que as atividades da empresa atendam aos objetivos dos interessados na organização, seus stakeholders;  Balanced Scorecard – metodologia baseada em…

Poder de Barganha O que faremos melhor juntos? Beneficiar o consumidor ; Preços + Baixos Quais desejos do consumidor vamos realizar? “superar a expectativa do cliente” O que gostaríamos de mudar na nova empresa? Mais eficiência. 6. A reunião já está praticamente terminada quando um dos diretores olha para você e pergunta como está o andamento da implantação do Balanced Scorecard da nova empresa. Você rapidamente lembra das quatro perspectivas do BCS e rabisca num guardanapo a…

um mar de processos.... Versão 2.1 Rildo F Santos (rildo.santos@Companyweb.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2007 5 BSC Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Surgimento: Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton de Havard, o balanced scorecard é um método pratico e inovador de gestão do desempenho das empresas e organizações. Gestão por Processos www.bscol.com Harvard Business Review, 1992 “The Balanced Scorecard…

investimentos.” Para muitas empresas, porém, não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as condições financeiras que determinam as prioridades. “Cheguei a ver um monte de empresas em que o lucro já estava preestabelecido”, diz Sidney Ito, sócio da auditoria KPMG. “Para fazer lucro, passou a valer tudo: fusão, incorporação, joint ventures, mudança de foco...” Para os especialistas, quando a discussão é assim tão centrada no resultado financeiro, o que pode estar faltando é…

Gestão de Processos e de Fluxos de Informações – fluxo de trabalho X fluxos de informações. Balanceamento da produção, processos de tomada de decisões e os sistemas de informação. Workflow de processos. Indicadores de desempenho operacional. Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br livro_organizacao_sistemas_metodos.indb 10 9/3/2009 15:06:00 Cícero Marques Érico Oda…

Gestão de Processos e de Fluxos de Informações – fluxo de trabalho X fluxos de informações. Balanceamento da produção, processos de tomada de decisões e os sistemas de informação. Workflow de processos. Indicadores de desempenho operacional. Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br livro_organizacao_sistemas_metodos.indb 10 9/3/2009 15:06:00 Cícero Marques Érico Oda…

Análise prévia das empresas pesquisadas. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Missing 1.00 3.00 4.00 Total System 2 3 6 11 1 16.7 25.0 50.0 91.7 8.3 18.2 27.3 54.5 100.0 18.2 45.5 100.0 III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Total 12 100.0 Fonte: Autores (2006) 4.2 Apoio da alta administração para a implementação do projeto O comprometimento e suporte da alta administração é um fator encontrado não somente na literatura sobre a…

processos e reengenharia. Gestão de Processos e de Fluxos de Informações – fluxo de trabalho X fluxos de informações. Balanceamento da produção, processos de tomada de decisões e os sistemas de informação. Workflow de processos. Indicadores de desempenho operacional. Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br…