AV1 GOVERNANC A EM TI

] A administração superior é a responsável pela construção do orçamento da empresa. [ ] A gerência inferior utiliza as auditorias para ajudar a manter o controle. [ ] A gerência intermediária utiliza o orçamento para controlar os gastos. [ ] Tanto a gerência intermediária quanto a gerência inferior utilizam a hierarquia administrativa para obter informações que não estão acessíveis diretamente. A sequência que representa a resposta correta é: Pontos da Questão: 1 V, V, V, V, V F, F, F, V, V V, V, F, F, V F, V, F, V, V V, F, V, V, V Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0009 (150010) 2 - Analise as afirmativas abaixo e assinale a que melhor ilustra uma falha de planejamento e controle dentro da organização. Pontos da Questão: 1 Casos como o Submarino que optou por internalizar o desenvolvimento de novas funcionalidades, aumentando a agilidade da área de TI para atender os negócios. Casos como a GOL Linhas aéreas que em apenas 7 anos de existência, se transformou em uma das empresas mais enxutas e lucrativas. Sendo reconhecida por adotar as melhores práticas de Governança Corporativa, atenta ao controle de custos e aos investimentos em equipamentos modernos. Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo e que resulta em um ganho operacional quando o analista inicia e finaliza o projeto. Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo, sendo que o único analista que trabalhou no…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E NEGÓCIOS CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANO DAYANA NASCIMENTO BALANCED SCORECARD - BSC Trabalho de Gestão Organizacional Professor Cristiano Sabatini. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1. ORIGEM DO BALANCED SCORECARD – BSC.........................................03 2. TEORIA…

processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo…

as empresas têm de definirem suas estratégias. Neste sentido o BSC pode ser uma ferramenta útil para identificar os pontos fortes e fracos da empresa. O trabalho foi desenvolvido através da revisão da literatura dos mais renomados autores sobre o assunto. Também se aplicou a teoria do BSC na empresa Microboard, onde foi possível verificar que, para serem atingidos os resultados esperados pela implantação do BSC, como ferramenta estratégica, fez-se necessário o comprometimento de toda…

anteriores. 4. O Balanced Scorecard (BSC) é uma abordagem para a gestão estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia de estratégia focada em planejamento e com a gestão focada em finanças, mas muito longe da execução, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira . O BSC alterou o foco para a execução da…

Scorecard, instrumento de gestão que faz parte do elenco de artefatos da contabilidade gerencial de uma organização (FREZATTI, 2007), que através de indicadores financeiros e não financeiros, busca equilibrar a visão de curto e longo prazo da empresa, mostrar o seu desempenho, apresentar informações relevantes para a tomada de decisão e auxiliar na escolha da estratégia a ser seguida. É diante desse cenário que o estudo pretende atuar, tendo como objetivo identificar que a análise…

problema com transporte e estoque aparece uma vez que existe a necessidade de distribuição de bens e serviços de uma ou mais fonte de suprimento (estoques, lojas) para varias localizações de demanda. Um dos indicadores de controle utilizado no E-commerce é o Balanced Scorecard (sistema balanceado de indicadores) possibilita a quantificação de intangíveis críticos, como informações, pessoas, cultura, que vêm revolucionando o sistema de avaliação de desempenho. A adoção do BSC permite não…

estrutura de gratificações  Estrutura organizacional e auditoria  Supervisão e procedimentos  Estrutura organizacional e procedimentos  Comitês de estrutura de gratificações e auditoria 3) A empresa FABRITI é especializada em desenvolvimento e manutenção de sistemas de tecnologia da informação e possui contratos no modelo de fábrica de software. Para reduzir o custo a empresa substituiu alguns profissionais e isto trouxe como consequência a perda de produtividade e o aumento da taxa…

• • • • • • • Exames no último sábado dos meses pares 75% de respostas corretas Certificação Gestão empresarial com ERP Programação ADVPL Gestão Estratégica Taxa: R$ 80,00. Em caso de reprovação, pode ser feita mais uma tentativa. Cartão de visita com logo da certificação Carteirinha com foto Diploma Relacionado no site do Projeto Microsiga Dá Educação Possibilidade de se tornar um SI, GARe ou trabalhar em uma ARM, Filial ou Matriz ou Cliente. Direitos Gestão Empresarial com ERP…

concorrentes, 54 9.1.5 Ameaças de produtos substitutos, 55 9.2 Stakeholders, 55 10 Análise de Cenários, 56 10.1 Cenários, 56 11 Definição de objetivos e metas, 57 11.1 O que são objetivos?, 57 11.2 O que são metas?, 57 12 Fatores crítico de sucesso (FCS),58 12.1 O que são os fatores críticos de sucesso, 58 6 13 Balanced Scorecard, 60 13.1 O Balanced Scorecard Básico, 61 13.2 Porque implantar um Balanced Scorecard, 63 13.3 Perspectivas do…