Riqu Ssimo

de Pós-Graduação em Gestão Empresarial Estratégica Frank Nicodem A PROFISSIONALIZAÇÃO DOS SINDICATOS PATRONAIS DA INDÚSTRIA DE SANTA CATARINA. UM ESTUDO DE CASO NA FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SANTA CATARINA. Florianópolis 2013 Frank Nicodem A PROFISSIONALIZAÇÃO DOS SINDICATOS PATRONAIS DA INDÚSTRIA DE SANTA CATARINA. UM ESTUDO DE CASO NA FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SANTA CATARINA. Projeto Integrador aprovado como requisito parcial para obtenção do grau de especialista, no Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Empresarial Estratégica, na Faculdade de Tecnologia Senac Florianópolis. Orientador: Ronaldo Marcial Pasquini, M.Sc. Florianópolis 2013 Frank Nicodem A profissionalização dos Sindicatos Patronais da Indústria de Santa Catarina. Um estudo de caso na Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina. Projeto Integrador aprovado como requisito parcial para obtenção do grau de especialista, no Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Empresarial Estratégica, na Faculdade de Tecnologia Senac Florianópolis. Docente da Disciplina Integradora Prof. Einstein Randal Pereira Gomes, Me. Docente Orientador Prof. Ronaldo Marcial Pasquini, M.Sc.. Docente da Disciplina de Técnicas de Pesquisa Profa. Rosângela Calza, Ma. FLORIANÓPOLIS 2013 RESUMO Este trabalho busca descrever e analisar as práticas de gestão e comportamentos dos sindicatos patronais filiados à Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina no sentido de…

CEARÁ 11 OBJETIVO MACRO “Promover o alinhamento estratégico das atividades setoriais, de modo a compor um elenco de ações e projetos voltados para o desenvolvimento sustentável do Setor do Vestuário do Ceará, valorizando o entendimento, a colaboração e a participação de seus múltiplos atores sociais rentes ao mercado contemporâneo.” CSVESTUÁRIO | SINDCONFECÇÕES | SINDROUPAS | INDI | SEBRAE/CE 12 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013-2018 | SETOR DO…

5 OBJETIVOS 6 METODOLOGIA 7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL …

tem um valor intangível, trata-se do capital intelectual da organização. Por fim, uma lh boa gestão de pessoas, mensurada e alinhada com as estratégias rganizacionais, ar va pode ser o diferencial competitivo em um mercado tão concorrido como o dos dias atuais. Palavras-chave: Recursos Humanos, Administração Estratégica de Recursos de 1 – INTRODUÇÃO C Humanos, Gestão de Pessoas, BSC no RH O Balanced Scorecard io O Balanced ScoreCard enraizou-se nos…

padronizada e documentada? M28 (entender conceito) 4- Os fornecedores da empresa são selecionados segundo critérios definidos? Há avaliação? Qual a freqüência? Ocorre para corrigir problemas ou para melhorar o fornecimento? M30 5- As finanças são controladas (fluxo de caixa, orçamento) para otimizar o uso dos recursos? Qual o período ou previsibilidade da análise? M31 6- Quais as informações referentes a produtividades no trabalho? São referentes a quanto tempo e qual a…

sinceros agradecimentos. “Se existe uma forma de fazer melhor... Descubra-a” (Thomas Edison) RESUMO ANALITICO SANTOS, Mónica – O Balanced Scorecard: Um estudo de caso de uma empresa do ramo das limpezas industriais, 173 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade Autónoma de Lisboa. Lisboa. 2010 As frequentes mudanças na economia obrigam as empresas a adaptarem-se ao meio envolvente e utilizarem instrumentos para…

social. As sociedades empresárias limitadas são registradas no registro mercantil, isto é, nas Juntas Comerciais. LEGISLAÇÃO Uma empresa de pequeno porte (EPP) é uma pessoa jurídica com receita bruta anual entre 360 mil e 3,6 milhões de reais conforme a Lei Complementar nº 139, de 10 de novembro de 2011, e possui de 11 funcionários. Para isso serão necessários os seguintes documentos: • Inscrição no Cadastro de Contribuintes Mobiliários; • Inscrição como microempresa no…

relativas ao dia do evento/treinamento 27 Tabela 6.4 - Estratégias depois do evento/treinamento Tabela 7 - Cronograma 28 29 Tabela 8 - Ferramentas de Controle Tabela 9 - Orçamento Quadro 1 - Brainstorming 30 35 45 Quadro 2 - PDCA 46 Quadro 3 - Modelo 5W2H 47 Quadro 4 - Modelo de Lista de Verificação 48 Quadro 5 - Modelo de Lista de Frequência dos participantes do treinamento Quadro 6 - Relatório de Desempenho 49 50 Quadro 7 - Avaliação de…

TÉCNICO EM LOGÍSTICO PROFESSOR MÁRIO SÉRGIO CORSINI COMPONENTE CURRICULAR CUSTOS LOGÍSTICOS ILHA SOLTEIRA – SP 2015 ÍNDICES DE QUADROS Quadro 1 Classificação dos Custos Logísticos quanto à finalidade da informação 8 Quadro 2 Características dos principais modos de transporte 22 Quadro 3 Impactos nos custos de soluções de embalagens em operações logísticas 32 Quadro 4 Operações logísticas e respectivos tributos incidentes 46 Quadro 5…

medição do desempenho adequados a essas estratégias. Segundo pesquisa apresentada por estes autores, confirmou que a dificuldade cultural de mudar as práticas de medição existentes, para incluir dimensões qualitativas de medição, constitui um dos principais entraves à adoção de novos sistemas de medições mais adequadas. Um sistema integrado de medição de desempenho é o Balanced Sorecard - BSC, desenvolvido por Kaplan e Norton, incluindo medidas estratégicas, operacionais e…