Estrategia de empresas

Durante boa parte da história moderna dos negócios, a empresa tentou gerar valor com o ajuste de sua estrutura à estratégia. Todavia neste artigo é analisado como o BSC, Balance ScoreCard, pode ser utilizado para aplicar uma nova estratégia sem causar distúrbios na organização, sem necessariamente ajustar a estrutura da empresa para atender a nova estratégia, objetivo. Conforme descrito no artigo, Do trabalho com centenas de empresas para a formulação de mapas estratégicos e balanced scorecards tiramos a seguinte lição: a empresa não precisa buscar uma estrutura perfeita para sua estratégia. Conforme mostrado pelo artigo, ...uma saída muito eficaz é eleger uma estrutura organizacional que funcione sem grandes conflitos e, então, montar um sistema estratégico personalizado para alinhar tal estrutura à estratégia. Faz-se necessário implementar um sistema de gestão que permita alinhar tal estrutura à estratégia, segundo o artigo a... …experiência diz que um sistema de gestão fundado no arcabouço do balanced scorecard é a melhor maneira de alinhar estratégia e estrutura. Através do BSC gestores de qualquer nível, independente, da estrutura escolhida, contribuem para o objetivo da empresa. 2) Quais os quatro níveis ou perspectivas de análise do Balanced Scorecard(BSC)? Como eles ajudam no sentido de relacionar os interesses locais e os objetivos corporativos? Perspectiva financeira. Mesmo empresas de atividades diversificadas podem

Scorecard(BSC)? Como eles ajudam no sentido de relacionar os interesses locais e os objetivos corporativos? Perspectiva financeira. Mesmo empresas de atividades diversificadas podem gerar valor em âmbito corporativo se adotarem processos eficazes de alocação de recursos, governança corporativa, aquisição e integração de novas divisões de negócios e condução de negociações com instâncias externas, como governo, sindicatos, fontes de capital e fornecedores. Quando faz bem isso tudo,…

e Norton, Durante boa parte da história moderna dos negócios, a empresa tentou gerar valor com o ajuste de sua estrutura à estratégia. Todavia neste artigo é analisado como o BSC, Balance ScoreCard, pode ser utilizado para aplicar uma nova estratégia sem causar distúrbios na organização, sem necessariamente ajustar a estrutura da empresa para atender a nova estratégia, objetivo. Conforme descrito no artigo, Do trabalho com centenas de empresas para a formulação de mapas…

ampla gama de interessados na empresa, os clientes, os próprios acionistas, bem como:  Administradores  Funcionários  Sindicatos  Fornecedores  Concorrentes Graziela Oste Graziano 3 Tecnologias de gestão Introdução • Considerando a variedade de fatores relevantes para o desempenho de uma empresa, técnicas modernas têm sido desenvolvidas visando à estruturação e à padronização de procedimentos de gestão empresarial. • Um exemplo desta técnica é o Balanced…

GESTÃO Balanced Scorecard. O balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na administração de empresas que mede o desempenho operacional. Usando, alem dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, de eficácia dos processos operacionais. Delivery on Time % OEM PIV Achievement % IAM (Fechamento Delivery OnTime) 99% M 1 99,8% 100% M 1 100% 100% Delivery On time % Weekely Delivery Exceeding Customer Expectation s M 1 6 9 9 9 8 6 % % %…

Scorecard (BSC) cresceu muito ao longo dos anos noventa, consolidando-se como uma importante ferramenta para implementação da estratégia em empresas. Hoje, em um movimento talvez comparável ao início da Qualidade Total, um número crescente de empresas está começando a utilizar essa ferramenta. Segundo Kaplan e Norton (2001), a motivação para o seu desenvolvimento foi a constatação de um índice de noventa por cento de insucesso na implementação de estratégias, de acordo com dados…

Caso BSC Volkswagen 1- Quais são os desafios que Thomas Schmall tinha a frente quando se tornou CEO da VW Brasil? Schmall se tornou CEO da fábrica no Brasil em 2007. O pano de fundo vivido era desenhado por uma altíssima concorrência. Diferente do observado em 1991, quando VW, Ford, GM e Fiat eram líderes no país, com 97% do market share. Já em 2008, o que se observada eram 25 montadoras produzindo internamente carros leves, caminhões e tratores, 49 plantas industriais. Sendo o sexto…

.............. x I. INTRODUÇÃO ............................................................................... 12 1.1. Contexto ......................................................................................... 12 1.2. Problema ........................................................................................ 13 1.3. Hipóteses........................................................................ 14 1.4.…

No Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão de pessoas, tem como caso a empresa Remo Camisetas Promocionais. Ela tem em foco mostrar um novo tipo de gestão de RH, onde a administração não fica concentrada somente em seus proprietários ou afins. Os colaboradores tem um papel substancial em tomar decisões, em relação a estrutura da empresa e a operacionalidade da mesma. A BSC é uma ferramenta base da nova gestao exigida pelo mercado e pelo lucro empresarial. A remuneracao…

vitórias. À minha orientadora, Mônica Prado, por me apresentar a Comunicação organizacional, acreditar no meu potencial e torcer pelo meu sucesso. A todos que colaboraram com esse trabalho, em especial, os entrevistados e Beatriz Ribeiro, que me ajudou muito na localização de alguns contatos e deu grande apoio para superação de alguns obstáculos. Por fim, aos amigos de “JF”, que, mesmo a distância, vibraram com meu sucesso, e aos de Brasília, que acolheram este mineiro-carioca e foram…