Estrategia de empresas

GESTÃO DE NEGÓCIOS EMPRESARIAIS
AA de Estratégias de Empresas

1) Nem sempre é necessário fazer mudanças na estrutura da empresa para que um objetivo seja atingido. Comente a frase a partir dos argumentos apresentados por Kaplan e Norton no artigo "Como aplicar uma nova estratégia sem causar distúrbios na organização".

Conforme afirmação de Kaplan e Norton, Durante boa parte da história moderna dos negócios, a empresa tentou gerar valor com o ajuste de sua estrutura à estratégia.
Todavia neste artigo é analisado como o BSC, Balance ScoreCard, pode ser utilizado para aplicar uma nova estratégia sem causar distúrbios na organização, sem necessariamente ajustar a estrutura da empresa para atender a nova estratégia, objetivo.

Conforme descrito no artigo,

Do trabalho com centenas de empresas para a formulação de mapas estratégicos e balanced scorecards tiramos a seguinte lição: a empresa não precisa buscar uma estrutura perfeita para sua estratégia.
Conforme mostrado pelo artigo,

...uma saída muito eficaz é eleger uma estrutura organizacional que funcione sem grandes conflitos e, então, montar um sistema estratégico personalizado para alinhar tal estrutura à estratégia.

Faz-se necessário implementar um sistema de gestão que permita alinhar tal estrutura à estratégia, segundo o artigo a... …experiência diz que um sistema de gestão fundado no arcabouço do balanced scorecard é a melhor maneira de alinhar estratégia e estrutura.
Através do BSC gestores de qualquer nível, independente, da estrutura escolhida, contribuem para o objetivo da empresa.

2) Quais os quatro níveis ou perspectivas de análise do Balanced Scorecard(BSC)? Como eles ajudam no sentido de relacionar os interesses locais e os objetivos corporativos?

Perspectiva financeira. Mesmo empresas de atividades diversificadas podem gerar valor em âmbito corporativo se adotarem processos eficazes de alocação de recursos, governança corporativa,