Bsc Sindicato

aprendizagem e auto-organização. Organizadores Auster Moreira Nascimento Luciane Reginato 12 09/04/2014 O SISTEMA E SEU AMBIENTE Acionistas Concorrentes Fornecedores Entradas Processamento Saídas Feedback Governo Sindicatos Comunidade Organizadores Auster Moreira Nascimento Luciane Reginato CARACTERÍSTICAS COMUNS DOS SISTEMAS ABERTOS IMPORTAÇÃO DE ENERGIA  inputs do sistema = a força motriz de sua operação. Exemplos: mão-de-obra,…

as organizações na superação de dois problemas fundamentais: medir eficientemente o desempenho organizacional e implementar a estratégia com êxito.” (NIVEN, 2005, p. 29). RESUMO O trabalho relaciona informações a respeito do Balanced Scorcard (BSC), mecanismo de medição de desempenho com foco nos resultado futuro levando em consideração vários fatores como: clientes, finanças, aprendizado e crescimento e processos internos, de modo geral, e no Banco do Brasil, as empresa que a…

A UTILIZAÇÃO DO BSC NO BANCO DO BRASIL¹ Ulisses Alves da Costa² Resumo: A utilização do BSC tem despertado interesse de pesquisadores e de organizações, demonstrando-se pela expressiva produção acadêmica e pelo crescente número de empresas que decidem adotar este modelo de gestão. Neste sentido, o objetivo deste estudo foi abordar a utilização do BSC, como sistema de avaliação de desempenho utilizada pelo Banco do Brasil. Palavras chaves: BSC, Banco do Brasil, Avaliação.

ambiente a submete, de acordo com Bio e Catelli. Figura 3.2 – Empresa como um sistema. Ambiente Remoto Sociedade Cultura Ambiente Próximo Política Acionistas Entradas Processamento Saídas Governo Educação Recursos Naturais Comunicação Sindicatos Materiais Equipamentos Energia Pessoas Informações EMPRESA Produtos Bens Serviços Comunidades Legislação e tributos Clientes Clima Fornecedores Demografia Tecnologia Economia Concorrentes (PADOVEZE:…

11 2.5.1 Objetivos 11 2.5.2 Metas 11 2.5.3 Estratégias 11 2.5.4 Sugestão de projetos ou plano de ações(Matriz 5w 2h) 11 2.6 Controle e avaliação 12 2.6.1 Simular situação de desvio do padrão e sugerir correção 12 3. Mapa Estratégico da Organização(BSC) 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO O presenta trabalho apresenta o planejamento estratégico da Confeitaria Cake Sweet Cake, objetivando mostra a importância do planejamento estratégico no auxilio do crescimento da organização.…

1. INTRODUÇÃO O ambiente econômico-cultural, o mercado e os concorrentes, fornecedores e clientes, as instituições e o governo, empregados e sindicatos, todos influenciam de alguma forma as atividades realizadas pelas empresas. Empresas são instituições formadas por pessoas que, na qualidade de proprietários, definem os objetivos e metas institucionais. Como nem sempre os proprietários podem exercer todas as atividades da empresa, eles contratam funcionários que realizarão…

Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o balanced scorecard…

capital de dinheiro, de equipamentos, de mão de obra, etc. 3- Concorrentes: (fornecedores) empresas que utilizam as mesmas entradas (matérias primas) e vendem o mesmo produto ou serviço (clientes). 4- Agências Reguladoras: entidades governamentais, sindicatos, opinião pública que interferem nas atividades e operações das empresas. Analise ambiental interna:  Esta é a terceira etapa do planejamento estratégico e refere-se à análise das condições internas da empresa e seu correspondente…

natureza dos negócios, requerendo organizações contemporâneas uma atuação global; 2. Proatividade e foco participativo: estímulo ao pensamento estratégico e à postura empreendedora de todos os colaboradores; 3. Incentivo a criatividade; 4. Controle pelo BSC: sistema de gestão baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização tanto uma visão atual como futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos; 5. Organização em UENs: As…

organizações na superação de dois problemas fundamentais: medir eficientemente o desempenho organizacional e implementar a estratégia com êxito.” (NIVEN, 2005, p. 29). 6 RESUMO O trabalho relaciona informações a respeito do Balanced Scorcard (BSC), mecanismo de medição de desempenho com foco nos resultado futuro levando em consideração vários fatores como: clientes, finanças, aprendizado e crescimento e processos internos, de modo geral, e no Banco do Brasil, as empresa…