Bsc Sindicato

Lidiane, Michell, Elton e Áurea, pelas longas conversas acadêmicas e pelas partilhas e trocas de ideias sobre os diversos temas, por cada um pesquisado. Aos amigos e companheiros dos movimentos e organizações sociais (CPT/Sertão, AS – PTA, ASA/PB, Sindicato dos Trabalhadores Rurais/Aparecida, CAAASP): Antônio Cleides, Elza Gomes, Cecília, Osmar, Adelaide, Rovilson, Socorro Gouveia, Socorro Ferreira, Aguinaldo, Diego, Tonico, Euzébio, Roberval da Silva, Rejane Alves, Diógenes, Vanúbia…

NPGA Mestrado Profissional em Administração – MPA 8 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Salvador 2009 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-graduação em Administração (NPGA), Escola de Administração da…

aproximar o futuro ao desejo de seus usuários. Na confecção deste Plano, o Tribunal de Justiça do Tocantins elege seus desafios futuros, que formam frentes de atuação e agrega a sua arte de “planejar” os instrumentos do método Balanced Scorecard – BSC, uma prática já consagrada na comunidade internacional de Administração, alinhando-se à estratégia do Judiciário na esfera nacional. A Estratégia elaborada como diretrizes para o quinquênio 2010-2014, instituída pela Resolução n.º 21/2009,…

nessas atividades. O painel de controle pode funcionar como o ponto de convergência dos esforços da organização, definindo e comunicando as prioridades aos executivos, colaboradores, investidores e até mesmo aos clientes. Utilização o BSC no Setor Público Mapa Estratégico da Indústria 2007 - CNI99 O Setor Industrial dá início, com a divulgação do Mapa Estratégico da Indústria 2007-2015, a um processo que visa a colaborar para consolidar, em dez…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

CURSO EM PDF – GESTÃO DA ESTRATÉGIA P/ TCE-RJ Prof. Wagner Rabello Jr. Aula 00 Balanced Scorecard (BSC) SUMÁRIO PÁGINA 1. ESTRATÉGIA 5 2. O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 4. BALANCED SCORECARD 11 5. QUESTÕES COMENTADAS 19 6. LISTA DAS QUESTÕES 43 7. GABARITOS 53 1. INTRODUÇÃO Salve, salve, concurseiros, Após muitos anos de espera, finalmente, estamos cada vez mais próximos desse grande concurso para o

................................................................ 15 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................. 16 6.1 OBJETIVOS BSC ................................................................................................ 16 6.2 ESTRATÉGIAS BSC ......................................................................................... 17 7 PLANO DE AÇÃO ...............................................................................

concorrido como o dos dias atuais. Palavras-chave: Recursos Humanos, Administração Estratégica de Recursos de 1 – INTRODUÇÃO C Humanos, Gestão de Pessoas, BSC no RH O Balanced Scorecard io O Balanced ScoreCard enraizou-se nos Estados Unidos da América sendo um poderoso instrumento de aferição de desempenho . O BSC é um modelo de gestão ic que viabiliza a execução da estratégia de uma determinada organização. Em estudos realizados em diferentes países do…

(Malcom Baldrige Programa – www.quality.nist.gov), a abordagem do Balanced Scorecard (Kaplan, R.S., and D.P. Norton, 2001) e o benchmarking. Cada uma dessas abordagens pode ser útil como ferramenta pré ou pós planejamento. O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho desenvolvido por Robert S. Kaplan (1) e David P. Norton que: incentiva a instituição a traduzir sua Missão e Visão em indicadores tangíveis e mensuráveis, favorece a transparência e consenso de resultados

objectivos definidos. O BSC surge em 1992 como um instrumento de gestão estratégica que concilia objectivos empresariais com a estratégia apresentando-a em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e da aprendizagem e crescimento. Os clientes como pilar de qualquer organização englobam aspectos fundamentais, os processos internos identificam aqueles que podem e devem sofrer melhorias, a aprendizagem e crescimento reconhece os objectivos estabelecidos. O BSC…