Plano Financeiro e Orçamentário para implantação de um

RICARDO A E S PEREIRA Plano Financeiro e Orçamentário para implantação de um Eco Resort de Luxo na cidade de Brotas OLHOS D’AGUA ECO RESORT Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GE-26 Bauru - SP 2014 Resumo Este trabalho tem o intuito de apresentar um modelo de gestão de custos e formação de preços na prestação de serviços de hotelaria, e analisar a viabilidade da implantação do resort Olhos D`água Eco Resort na cidade de Brotas/SP. Faz-se necessária a criação desse plano por se tratar da realidade e as perspectivas que do setor hoteleiro esta passando, definindo as estratégias necessárias para implantação do eco resort com sucesso. Assim, este estudo conclui ser viável a de implantação do resort Olhos D`água Eco Resort. Gestão de Custos / Viabilidade Econômica / Resort Sumário Introdução .......................................................................................................................... 4 Capítulo I ............................................................................................................................... 5 Descrição do projeto .......................................................................................................... 5 Principais objetivos da empresa .........................................

como um “processo de transformação de dados em informação que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, bem como proporcionam a sustentação administrativa para aperfeiçoar os resultados operados" (1996, p. 39). Além disso, o autor destaca que o SIG é um sistema que projeta informações seguras proporcionando ao usuário uma tomada de decisão sólida, resultando, assim, na concretização dos objetivos previamente estabelecidos. Balanced Scorecard - BSC O BSC também é…

09/08/2011 Sobre o professor Doutor em Energia na Agricultura pela UNESP Mestre em Administração de Empresas pela UFSC Especialista em Gestão de Negócios pela UNOESC Administrador pela UNOESC Professor de graduação e pós-graduação Administração e Planejamento Estratégico (1, 2 e 3ª ed.) Incrementando a Estratégia: do controle a aprendizagem (BSC) Planejamento Estratégico Orçamentário Finanças Pessoais Coletânea Ambiental: ferramentas e cases sustentáveis Gestão Ambiental no…

............................. 20 1 Dados da empresa Nome Fantasia: Recanto Alvorada Eco Resort Razão Social: Central de Ecoturismo Ltda. EPP Endereço: Rodovia SP 197 Km12 Caixa Postal 30 CEP: 17360-000 CNPJ: 03.647.190/0001-21 I.E.: 394.008.549-113 I.M.: 1545 Histórico Iniciando sua atividade como Pousada Sítio Recanto Alvorada, no decorrer de seus 15 anos, almejando sempre crescimento e novos mercados, passamos a Hotel Fazendo Recanto Alvorada já com apenas 5 anos de existência, se…

ferramenta de gestão empresarial conhecida como balanced scorecard (BSC). O BSC traduz a missão e a estratégia das organizações num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. A proposta do BSC é tornar entendível, para todos os níveis da organização, a visão, a missão e a estratégia, para todos saibam o que fazer e de que forma suas ações impactam no desempenho organizacional. Os objetivos desta metodologia vão muito…

principal estratégia o seu reposicionamento. Para isso, ela precisou criar produtos inovadores e que se diferenciassem da concorrência e assim apresentassem maior grau de identificação com o público alvo. Não somente os consoles e controles tinham uma jogabilidade maior e diferenciada (DS com toque de tela, e Wii com sensor de movimentos), como os jogos apresentavam uma nova proposta. A ideia era que os jogos oferecessem um nível de diversão muito maior quando utilizados…

4850 Metropolitan Flat Brasília – DF / Brasil SHN QD 02 BLOCO H Bairro: Asa Norte CEP: 70702-905 Fone: (5561) 3533-8888 /Fax: (5561) 3327-3938 1. Histórico da Organização Atlantica Hotels A Atlantica Hotels International é a maior administradora hoteleira independente multimarcas da América do Sul. Com sede em São Paulo e com empreendimentos em 41 cidades brasileiras, possui mais de 12 mil apartamentos em mais de 75 hotéis, nas categorias Econômico, MidClass,…

hesitará em pagar um pouco mais para ter um serviço diferenciado. Pelo fato de não existir agência personalizada para esse público o poder de barganha será baixo. 5. Poder de Negociação dos Fornecedores Os fornecedores exercem grande influência sobre o negócio, o ideal é ter uma lista qualificada para melhorar o poder de barganha na sua escolha. No ramo de agências de viagens, os principais fornecedores são as companhias aéreas (TAM – Transportes Aéreos Marília, GOL Linhas…

Raros; Inimitáveis; Competências Organizacionais, que pretende identificar os recursos à disposição da organização com potencial para serem a base de vantagens competitivas. Concluiu-se que a gestão dos recursos turísticos é o tema menos abordado no planeamento turístico, pelo que a teoria ficaria enriquecida com a existência de uma análise VRIO adaptada ao desenvolvimento sustentável. O terceiro bloco analisado foi o dos sistemas de avaliação do desempenho estratégico. Os…

alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. 141- Quais os tipos de operações de produção? Comentar pergunta 1 As operações de produção têm quatro variáveis, que são: Volume – Quanto produzir. Quanto maior a produção, menor serão os custos. Variedade – Confronta produtos ou serviços altamente padronizados (analogia: ônibus, com rotas estabelecidas) com outros produtos e serviços altamente flexíveis e customizáveis (analogia: táxi, que pode seguir…