Bsc Pessoal

objectivos definidos. O BSC surge em 1992 como um instrumento de gestão estratégica que concilia objectivos empresariais com a estratégia apresentando-a em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e da aprendizagem e crescimento. Os clientes como pilar de qualquer organização englobam aspectos fundamentais, os processos internos identificam aqueles que podem e devem sofrer melhorias, a aprendizagem e crescimento reconhece os objectivos estabelecidos. O BSC…

dados de forma eficaz. Utilizações do Balance Scorecard Kaplan afirma que o balanced Scorecard pode ser utilizado para: Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia; Comunicar a estratégia a toda a empresa; Alinhar metas departamentais e pessoais à estratégia; Associar os objetivos estratégicos com metas de longo prazo e orçamentos anuais; Identificar e alinhar iniciativas estratégicas; Realizar revisões estratégicas periódicas e sistemáticas; Obter feedback para…

CONDUZINDO A GESTÃO DA ESTRATÉGIA ATRAVÉS DO BALANCEAD SCORECARD Resumo Logo após o surgimento do Balanced Scorecard (BSC), seu uso foi centrado apenas na mensuração de indicadores financeiros e não-financeiros. Embora existam muitos trabalhos sobre o assunto, muitos são considerados superficiais, pois não revelam a aplicação do scorecard como condutor da estratégia. Assim, neste estudo é demonstrado como o scorecard pode ser capaz de contribuir com a alta-gerência na condução da estratégia

quadro de pessoal; - Alteração dos relatórios de análise de custos; - Determinação do processo de controle da qualidade de produção. 11 10 BALANCED SCORECARD (BSC) • O Balanced Scorecard (BSC) é objeto de interesse de estudos da área de Estratégia Empresarial especialmente quando estamos referindo ao processo de controle do planejamento estratégico. • Trata-se de ferramenta gerencial criada por Kaplan e Norton (1996; 1997; 2004). 12 BALANCED SCORECARD (BSC) BALANCED SCORECARD (BSC)…

Balanced Scorecard(BSC) O que é BSC-Balanced Scorecard    BSC- Balanced Scorecard: É uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance…

A UTILIZAÇÃO DO BSC NO BANCO DO BRASIL¹ Ulisses Alves da Costa² Resumo: A utilização do BSC tem despertado interesse de pesquisadores e de organizações, demonstrando-se pela expressiva produção acadêmica e pelo crescente número de empresas que decidem adotar este modelo de gestão. Neste sentido, o objetivo deste estudo foi abordar a utilização do BSC, como sistema de avaliação de desempenho utilizada pelo Banco do Brasil. Palavras chaves: BSC, Banco do Brasil, Avaliação.

1 Uma análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas organizações1 Izabel Cristina Garcia Dias2 Idalberto José das Neves Júnior3 Resumo O principal objetivo deste trabalho é apresentar uma análise crítica ao modelo BSC nas organizações, para tanto, efetuou-se uma pesquisa onde foram levantadas diversas informações de autores, os quais, relacionaram vários aspectos que, ora apresentavam vantagens e ora demonstravam desvantagens na aplicação do modelo

Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS O objetivo deste trabalho é analisar a implantação e a manutenção do Balanced Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor automobilístico, uma de capital nacional do setor de serviços médicos e laboratooriais e outra nacional do…

PessoALL A grande revolução do BSC está em decompor a estratégia em objetivos estratégicos e estes por sua vez em indicadores, ou seja, ao realizarmos nosso planejamento definimos nossa estratégia, logo a seguir vamos decompor esta estratégia em objetivos que conduzam a realização da mesma. Ao pensarmos sobre os objetivos e defini-los, começam a surgir indicadores que permitem o seu acompanhamento. Busca-se no BSC um balanceamento entre indicadores de várias naturezas. Teremos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES PROFESSORA ANA MOISEICHYK O BALANCED SCORECARD (BSC) ANELISE DANIELA SCHINAIDER ALINE MACHADO DE OLIVEIRA FABIANA AMADO 11 DE NOVEMBRO DE 2014 O BALANCED SCORECARD (BSC) Segundo KAPLAN e NORTON(1997), torna-se cada vez mais difícil à obtenção de vantagens competitivas sustentáveis por meio do aumento e diversificação da produção. A capacidade de mobilização e…