Bsc Pessoal

Elas têm crescido bastante em número, em função do Estado, país, em atender às pessoas e comunidades mais carentes. Essas instituições prestam um papel fundamental na nossa sociedade. E agora, a grande estrela desse artigo, o Balanced Scorecard ou BSC. Ele foi criado na década de 90, por dois professores de Harvard, Robert Kaplan e David Norton que perceberam que apenas o indicador financeiro das empresas da época não era suficiente para levá-las ao sucesso. Era preciso melhorar a…

Luiz Universidade Salgado de Oliveira Juiz de Fora 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................4 1 - PRIMEIRO CONCEITO DE BSC............................................................................5 2 - BALANCED SCORECARD....................................................................................7 3 - A INTEGRAÇÃO DO BALANCED SCORECARD À…

FERRAMENTAS DE GESTÃO ADMINISTRATIVAS BSC E SEIS SIGMAS INTRODUÇÃO Este trabalho irá abordar as ferramentas de gestão utilizadas na administração, como o Balanced Scorecard (BSC), e os Seis Sigmas (SS). O BSC é um sistema que dá suporte a decisão, e que mede o desempenho operacional dentro da organização, seu principal objetivo é integrar as medidas financeiras com as não financeiras, fazendo com que tudo passe a ser medido na empresa. O BSC, foi desenvolvido no ano de 1992, pelos…

metas departamentais e pessoais à estratégia da empresa. Obter feedback (retorno dos resultados) para realizar periodicamente revisões. 10. Através do BSC a empresa poderá: Conhecer e utilizar melhor seus pontos fortes; Melhorar ou eliminar seus pontos fracos; Conhecer e usufruir as oportunidades externas; Conhecer e evitar as ameaças externas. 11. Perspectivas do BSC Financeiro, Visão do futuro, Cliente, internas e aprendizado e crescimento. 12. Como montar o BSC?…

Control Objectives for Information and Related Technology (CobiT) aliado às métricas de desempenho propiciadas pela metodologia de Balanced Scorecard (BSC). Para isto, é especificado o guia BSC-COBIT que, de forma simples, visa promover o alinhamento estratégico da TI com as demais áreas da empresa. Além disso, o guia BSC-COBIT mostra como uma ferramenta de BSC pode ser instanciada a partir das diretrizes e indicadores do CobiT. Além do guia BSCCOBIT, este trabalho apresenta a ferramenta…

MBA em Gestão de Pessoas Professor: Carlos Legal Gestão do Conhecimento Aula 3 – Balanced Scorecard e Gestão do Capital Intelectual Professor: Carlos Legal Agenda Introdução ao Balanced Scorecard. BSC para a gestão do desempenho profissional. Análise e perspectivas do BSC com foco em aprendizagem e conhecimento. Definição de indicadores. Qualificação e quantificação dos resultados. Impactos na produção e produtividade. Conclusões. Era da Informação “As empresas não conseguem mais…

monitorados por indicadores. O BSC foi criado por David Norton e Robert Kaplan na década de 1990. A utilização do BSC como ferramenta de gestão estratégica e como uma das técnicas de avaliação do desempenho de controle, possibilita à organização vencer os desafios a que está sujeita, além de torna-la transparente através da divulgação do seu desempenho, bem como o alcance da realização de sua missão. A partir de uma visão balanceada e integrada de uma organização, o BSC permite…

Balanced Scorecard Breve História Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Havard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão dos negócios, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (técnologia da informação) e os softwares de ERP (Enterprise Resource Planning) como soluções de apoio, relacionando-a à…

alem de consumir eles tem principio e valores que devem ser respeitados pela comunicação da empresa. Apreciação Crítica Pessoal Pontos Positivos: O BSC é interessantíssimo para as empresas, não apenas para empresas bem estruturas, também em pequenas empresas porque facilita a integração em todos os níveis de estrutura da empresa. A questão não se limita ao BSC. A escassez de estudos sobre a implantação de estratégias empresariais, em geral, é preocupante, pois ainda é…

Conclusões Pode-se dizer que o BSC apresenta uma ordenação de conceitos e idéias preexistentes de uma forma lógica, objetiva e inteligente. Sua correta aplicação implica uma série de benefícios, como integração de medidas financeiras e não financeiras, comunicação e feedback da estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e…