Bsc Pessoal

Scorecard 09 Aplicações com Balanced Scorecard 10 Por que as empresas implementam o Balanced Scorecard? 12 Aplicações do Balanced Scorecard 13 Benefícios do Balanced Scorecard 14 Riscos e causa que levam ao fracasso da implementação do BSC 15 Considerações finais 16 Bibliografias 17 Introdução Em um tempo mais distante, com menos concorrência, inovação, e onde não se olhava muito para o que o cliente desejava, bastava para as organizações analisar o…

proporcionando uma visão mais abrangente da mesma e que contemple indicadores de curto e de longo prazo, internos e externos, financeiros e não financeiros, que reflitam os fatores críticos da organização e a sua relação com a estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 resultou das necessidades de captar toda a complexidade da performance na organização e tem sido ampla e crescentemente utilizado nas organizações (Epstein e Manzoni, 1998, citado em…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum Título: Balanced Scorecard – BSC Aluno: Richard Bernal Disciplina: Controladoria Turma: 67 Introdução O Balanced Scorecard – BSC – é uma ferramenta de gestão, que apresenta uma ordenação de conceitos e ideias de forma lógica, objetiva e inteligente. Através do BSC é possível visualizar a integração de medidas financeiras e não-financeiras, comunicação e feedback da estratégia definido pela empresa. É possível também visualizar o…

As Perspectivas do BSC 3-1 – A Perspectiva Financeira 3-2 – A Perspectiva dos Clientes 3-3 – A Perspectiva dos processos internos 3-4 – A Perspectiva da Aprendizagem e do Crescimento 4- Gestão Estratégicas dos Recursos Humanos 5- Gestão Estratégicas de Pessoas com Scorecard “HR Scorecard” 5-1-Domínio das Técnicas e das Praticas de recursos Humanos 5-2-Domínio da Gestão de Mudanças 5-3-Domínio da Gestão da cultura Organizacional 5-4-Domínio da Credibilidade pessoal…

MBA FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA ELIANA RENATA NASCIMENTO FERRARETTO LUCAS NASCIMENTO BALANCED SCORECARD - BSC BANDEIRANTES 2015 ELIANA RENATA NASCIMENTO FERRARETTO LUCAS NASCIMENTO BALANCED SCORECARD - BSC Trabalho apresentado ao Curso MBA Finaças, Auditoria e Controladoria da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Controladoria Financeira. Prof. Gustavo Teixeira Neto Bandeirantes 2015 Balanced

suas compras preferidas. Por que BSC ? Gestores da maioria das empresas usam medidas financeiras como Lucro Operacional e ROI para alocar capital entre suas Divisões. Busca por um sistema que possa auxiliar na mensuração e gestão de ativos intangíveis. O BSC – Histórico - Adotado em muitas das grandes e médias empresas no Brasil: Siemens, Alcoa, Bradesco, Suzano, Philips, Sabesp etc. Adotado também na Administração Pública e 3o. Setor Conceitos Básicos do BSC Lógica Natural de causa…

João Luiz Kovaleski (CEFET/PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Este artigo apresenta uma comparação entre alguns modelos de medição de desempenho. Ressalta o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta atual, utilizada na medição de desempenho organizacional, conforme proposto por Kaplan e Norton (1992), o BSC é capaz de difundir e alinhar a estratégia, por toda a organização, utilizando para tanto um conjunto de medidas balanceadas de desempenho financeiras e não-financeiras,…

pratique o auto desenvolvimento Cuide de suas habilidades físicas e mentais Atenção para sua postura Equilibre vida profissional e pessoal Marketing pessoal não é sinônimo de “enganação”. É sinônimo de “informação”. Mas, assim como existem péssimas propagandas de produtos, há também maus propagandistas de si mesmos, os que acham que o marketing pessoal substitui a necessidade de demonstrar, na prática, as habilidades que precisam ter.” Max Gehringer

O Balanced Scorecard (BSC) cresceu muito ao longo dos anos noventa, consolidando-se como uma importante ferramenta para implementação da estratégia em empresas. Hoje, em um movimento talvez comparável ao início da Qualidade Total, um número crescente de empresas está começando a utilizar essa ferramenta. Segundo Kaplan e Norton (2001), a motivação para o seu desenvolvimento foi a constatação de um índice de noventa por cento de insucesso na implementação de estratégias, de acordo com dados

Recursos Humanos necessita de algumas ferramentas para medir se o treinamento gerou resultados ou não e se esse retorno está de acordo com o planejado.  Temos 2 exemplos de métodos de avaliação o ROI (Retorno do Investimento) e o sistema BSC (Balanced Scorecard - Indicadores Balanceados de Desempenho). ROI De acordo com Kirkpatrick, para analisar o retorno do investimento em treinamento utiliza-se um processo de avaliação em quatro níveis: reação, aprendizado,…