Recursos humanos

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Trabalho Balanced Scorecard (Bsc) e Seis Sigma

Introdução

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma.
A proposta deste trabalho é falar sobrea a importância da ferramenta de gestão o BalancedScorecad- BSC e os Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a faltadessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita gente sem emprego, por não saber planejar e organizar de forma adequada, o BSC é um mecanismo paraimplementação da estratégia e não para sua formulação, Seis Sigma define   aspecto específico de identificação e avaliação de risco operacional, de melhoria de processo de qualidade. É exatamente o que o trabalhodestacará, a importância de se ter criado essas ferramentas.

Balanced Scorecard – BSC
O Balanced é uma ferramenta utilizada na administração de empresas que mede o desempenho operacional usandoalém dos indicadores financeiros os indicadores de satisfação do cliente de eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da organização.
BSC estratégias tema ver comformas opcionais de se atingir objetivos que dependem da decisão do gestor e são menos palpáveis que as táticas que definem quem fará o que quando e como buscando conceituar o termo uma das escolhas éassumir a proposição de Kotler (2000) para quem as estratégias são definidas como um conjunto de objetivos políticos e normas que guiam esforço da empresa no correr do tempo como resposta a mudanças nascondições competitivas e ambientais.
Independentemente de como a estratégia da organização é formulada o BSC complementa o planejamento pois traduz a missão e as estratégias das empresas num conjuntoabrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de mediação e gestão estratégicas.

Um Caso de Sucesso

O Balanced Scorecard Pessoal de Jack Jonhnson
É um proprietário...
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