Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

interação buscando respostas para os próximos passos. Essa interação é de extrema importância para orientação dos negócios da empresa, além de interligar as ações e tomadas de decisões na organização. Segundo Fischmann (1991, p.25) a administração estratégica “ é o processo de tomar a organização capaz de integrar as decisões administrativas e operacionais com as estratégias, procurando dar ao mesmo tempo maior eficiência e eficácia à organização”. De acordo com vários conceitos…

distanciasse da realidade da empresa, ficando cada vez mais próximo dos interesses do fisco e da sociedade. Com isso os contadores precisam passar por uma mudança de postura e de mentalidade, colocando-se como parte integrante do processo de formulação e implementação da estratégia organizacional. Conforme Ferreira (1992), a estratégica inserida neste contexto implica verificar possibilidade futuras, diferentemente de se restringir ao que existe, implica olhar pra trás, através do…

– Organograma da Empresa...........................................08 2 – REFERENCIAL TEÓRICO...................................................11 2.1 – Planelamento................................................................11 2.2 – Postura Estratégica.......................................................13 2.3 – Missão, Crenças e Valores, Visão................................15 2.4 – Ferramentas de Brainstorming.....................................17 2.5 – Ferramentas de…

promover experiências lucrativas junto aos seus clientes, já que o grande foco do sucesso incide nestes. No Brasil não existe, na maioria das Instituições de Ensino Privado, uma conscientização quanto à importância das questões estratégicas. Isso se deve ao fato de a competitividade acirrada neste setor ser muito recente, quando comparada á outros setores da economia brasileira, e também ao fato de uma boa parcela dos dirigentes educacionais não terem formação em…

seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar medidas decisivas e resultados na condução de atitudes pró-ativas na gestão das organizações. (MINTZBERG, 1994; GOMES, 2003). …

2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico Revisão 3º SPONSOR GESTÃO ESTRATÉGICA 20/1/2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico 1 APRESENTAÇÃO A idéia deste manual é permitir que os conceitos sobre estratégia e planejamento sejam difundidos ainda mais, de forma que colaboradores de empresas participantes de nossos projetos agendem tempo de maneira mais flexível para rever e estudar as apresentações sobre o tema, possibilitando, uma consultoria mais produtiva e clara.

planejamento de seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar medidas decisivas e resultados na condução de atitudes pró-ativas na gestão das organizações. (MINTZBERG, 1994; GOMES,…

identificação de oportunidades e de ameaças com melhores maneiras de usufruir ou evitar. Oportunidades: fatores externos incontroláveis pela empresa que podem favorecer sua ação estratégica, desde que reconhecidos e aproveitados enquanto perduram. Ameaças: fatores externos incontroláveis pela empresa que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evitados, desde que reconhecidos em tempo hábil. Níveis do ambiente da empresa: Figura 4 – Níveis do ambiente da…

estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tenda a ser diferente do passado. Reduzir incertezas. *O Planej. Estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. Depende do desenvolv. de uma missão clara p/ a empresa, da definição dos objetivos, de um bom portfólio de negócios, e da coordenação de…

do planejamento estratégico em nível estratégico ,tático e operacional de uma Loteadora na cidade de São José. 1.2.2 Objetivos Específicos Apresentar o conceito de estratégia, planejamento estratégico e pratica estratégica com base na literatura Levantar quais tem sido os modelos e praticas de gestão de planejamento mais comuns adotados por empresas do setor da construção civil Diagnosticar o meio de analise documental e entrevista…