Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

em planejar e controlar eficazmente suas ações com o intuito de prevenir surpresas indesejáveis advindas da falta de planejamento. Palavras-chave: confecções; planejamento;ferramentas gerenciais. Área/Subárea: Engenharia Organizacional /Gestão Estratégica e Organizacional 1. Introdução A determinação do sucesso ou fracasso no mundo corporativo é especialmente baseada em um planejamento, onde as empresas devem trilhar caminhos claros e préestabelecidos a fim de que se possam evitar…

effectively is this important instrument of administration. KEYWORDS: small business, strategic planning methodology. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 Fases do planejamento estratégico FIGURA 2 As cinco tarefas de gerência estratégica LISTA DE ABREATURA E SIGLAS SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas ME Micro Empresa PE Pequena Empresa

excepcional, através da implementação dessas melhores práticas que tem como objetivo melhorar os processos internos. Análise de SWOT – apresenta fatores importantes de influência externa e interna, que irão ajudar a identificar uma infinidade de opções estratégicas. A análise SWOT irá analisar os pontos fortes e pontos fracos. 9 - Explique a Análise Funcional. Análise funcional, é o conjunto de competências das funções trabalhando em conjunto, ou seja: Permite identificar…

dimensão de tempo do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo; d) outra dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e, nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de subsidiarias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos etc. e e) uma quinta dimensão corresponde as características do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou…

religioso, de lazer e de negócios e, através do crescimento da região devido a duplicação da Fernão Dias (BR381) estamos vislumbrando para daqui no máximo uns dois anos, estarmos explorando todo o potencial de nossa pousada. Estabelecimento da postura estratégica: Neste novo milênio em que as micro e pequenas empresas precisam sobreviver e crescer, a nossa empresa em relação a seus competidores posiciona-se de forma vantajosa: - Forma parcerias com seus clientes e fornecedores,…

desenvolver mecanismos para alcançá-lo e identificar os eventuais desvios durante esse percurso. Planejamento Estratégico proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida. É responsável pelas grandes decisões estratégicas que envolvem as organizações como um todo. O processo de planejamento estratégico nas empresas privadas teve início nos anos que se seguiram à II Guerra Mundial. Nessa época, algumas empresas americanas criaram sistemas de…

controlar o futuro da organização dentro de um horizonte estratégico. Podemos dizer que planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões, é a formulação sistemática de estratégias, ações estratégicas e a escolha da melhor ação no momento certo para a organização e por isso mesmo pode até ser confundido com o processo de tomadas de decisões. O planejamento empresarial deve ser realizado pela empresa, e não para a empresa. O…

concorrentes, parceiros, governo e sociedade) – do ambiente organizacional e das competências distintivas da organização. Informações adicionais que auxiliem o processo de definição da Missão organizacional podem ser obtidas através da análise estratégica da instituição. Segundo Costa (2003, p. 36) a Missão organizacional apresenta a razão de existência da organização. Sua formulação deve buscar responder às seguintes perguntas: i) Qual a necessidade básica que a organização…

dos sistemas de informações para obtenção de vantagens competitivas, fica evidente a necessidade de uma administração que enfatize um alinhamento entre as ações, envolvendo sistemas e tecnologias de informação e objetivos organizacionais A Gestão estratégica de Sistemas de Informação faz todo esforço para compreensão das principais estratégias da organização, seus pontos fortes e pontos fracos, ameaças e oportunidades existentes no ambiente, assim como do entendimento dos principais…

7 2.4 - Passo 4 – Analise de recursos ......................................................................pag. 7 2.5 - Passo 5 - Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças. ..........pag. 8 2.6 - Passo 6 - Determinação do grau de mudança estratégica necessária......pag. 8 2.7 - Passo 7 – Tomada de decisão estratégica. .................................................pag. 8 2.8 - Passo 8 – Implementação da estratégia .....................................................pag. 8 2