Determinantes da postura gerencial estratégica de proteção buffer: um estudo realizado em pequenas e médias empresas

Determinantes da Postura Gerencial Estratégica de Proteção Buffer: Um estudo realizado em Pequenas e Médias Empresas AUTORES ANDERSON QUEIROZ LEMOS Universidade Estadual do Ceará andersonqadm@gmail.com FRANCISCO ROBERTO PINTO Universidade Estadual do Ceará rpinto@secrel.com.br ELIAS PEREIRA LOPES JÚNIOR Universidade Estadual do Ceará eliasjunior08@gmail.com SAMUEL FAÇANHA CÂMARA Universidade Estadual do Ceará sfcamara@ig.com.br Resumo Este artigo tem como tema geral a abordagem dos stakeholders para o gerenciamento estratégico. Ele analisa alguns determinantes ambientais explicados pela Teoria da Contingencia e Teoria da Dependência de Recursos. Destas teorias emergem construtos (determinantes) internos e externos as organizações, que predizem se as mesmas adotarão uma postura gerencial de proteção e bloqueio conhecida como buffering. Foi realizado estudo de campo com dados coletados junto a 74 gestores de Pequenas e Médias Empresas (PMEs) da Região metropolitana de FortalezaCeará. Os dados foram avaliados por meio de analise descritiva e das técnicas de análise de regressão. Verificou-se especialmente que: (1) em geral, as empresas possuem um nivel intermediário de adoção desta postura; (2) esta postura é fortemente influenciada pelos seguintes determinantes: Incertezas ambientais, que composta pelas turbulências e complexidade existentes no ambiente; O tamanho e o nível de visibilidade pública. Apesar das limitações deste estudo, acredita-se que ele possa servir…

Sabe-se que para criar uma cultura de aprendizagem, mudança e inovação em uma organização, algumas iniciativas gerenciais são necessárias. Escolha duas iniciativas e explique como elas podem auxiliar no processo de mudança de cultura organizacional. Incentivo à criatividade: Na era da informação, onde os produtos são muito semelhantes a inovação se tornou a arma para se diferenciar dos concorrentes e se sobressair neste mercado cada vez mais competitivo. Comunicação de objetivos:…

sobre dicção, tom de voz, gestos e postura, além de oferecer um roteiro detalhado para quem precisa fazer uma apresentação em público. O leitor também poderá detectar suas eventuais dificuldades de comunicação através de um teste. Fonte: A importância da comunicação e dicas de liderança e habilidades gerenciais | Portal Carreira & Sucesso ual é a importância da comunicação em nossa vida? Quais são as habilidades necessárias para ser um bom comunicador e como desenvolvê-las? O livro…

COMPETÊNCIA GERENCIAL Débora Cristina Nehring Gislaine Mafezzolli Vieira da Rosa Professora: Vanessa Fernanda Schmitt Universidade Regional de Blumenau – FURB Graduação em Secretariado Executivo Bilíngue – Fundamentos de Secretariado II 08/11/2013 RESUMO O profissional de secretariado ocupa um cargo de extrema importância nas organizações, e com o passar dos anos, as funções a ele delegadas foram se aprimorando. Sendo assim, atualmente a gestão faz parte do dia-a-dia…

Cronograma – SRA 182 (EU QUERO SER LÍDER) Mod Data Horário Facilitador Tema Carga Horária Status 1º Reunião com colaboradores. 30 minutos 2º Estilos de Liderança 2 horas 3º Vídeos motivacionais (Luiz Marins) 2 horas 4º Processos: Relatórios (OBIEE, CDW PF, 410, 05,07,09,10, Gestão por Exceção) , Envio Contagem de sacolas,Escala Gerencial,Realização da Reunião gerencial, lançamento do Encantômetro) 2 horas 5º Discussão do livro Competências pessoais (Tempo…

Tomando como foco a melhoria da qualidade dos processos de gesto educacional, consenso que nenhuma transformao duradoura poder ser obtida caso a questo gerencial no seja devidamente equacionada. 2. A QUESTO DA QUALIDADE A preocupao com a qualidade de bens e servios no recente. Os consumidores sempre tiveram o cuidado de inspecionar os bens e servios que recebiam em uma relao de troca. Essa preocupao caracterizou a chamada era da inspeo, que se voltava para o produto acabado, no…

Japão se apresenta ao mundo literalmente destruído e precisando iniciar seu processo de reconstrução. W.E. Deming foi convidado pela Japanese Union of Scientists and Engineers ( JUSE ) para proferir palestras e treinar empresários e industriais sobre controle estatístico de processo e sobre gestão da qualidade. O Japão inicia, então, sua revolução gerencial silenciosa, que se contrapõe, em estilo, mas ocorre paralelamente, à revolução tecnológica “barulhenta” do Ocidente e chega a se…

próxima. 3. O formalismo: utilizado para a busca do controle, da incerteza, no sentido de dar estabilidade à relação dos líderes com os liderados. 4. Postura de espectador: é a relação cautelosa e às vezes passiva dos líderes brasileiros com seu ambiente de negócio. É a atitude de aceitar com passividade a condição externa e reagir defensivamente. 5. Flexibilidade: as empresas conseguem reagir rapidamente às novas regras impostas durante os vários planos econômicos, buscando…

burocrática, com os comandos centralizados de poder; -A função administrativa mais importante era o controle, o que fazia com que as empresas se voltassem para dentro e não para fora, com resultados orientados para o mercado; - Pouca ênfase no capital humano: as pessoas eram objeto de rígido controle administrativo (manuais de organização, planos de cargos e salários, avaliação burocrática do desempenho e outros controles gerenciais). POR QUE AS MUDANÇAS? - mudanças cada…

sobreviver, e o dinheiro não sobra para refinamentos... Os idosos dos países ricos envelhecidos têm uma boa vida, mas pesam nos ombros da população ativa mais jovem; os idosos dos países pobres continuam trabalhando ou morrem mais cedo, porque seus filhos ganham pouco, ou não têm emprego!... Otimizar resultados, face aos contextos existentes, é uma postura gerencial indispensável a qualquer líder de sucesso. Os conflitos entre o público e o privado, e a natureza das redes de…