Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

graduação e pós-graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), onde foi criador e docente das disciplinas "Consultoria empresarial", "Reengenharia estratégica, organizacional e de processos" (mestrado e doutorado) e "Administração estratégica" (doutorado). Foi professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pós-graduação da Fundação Getúlio Vargas (FGV), bem como professor dos cursos de pós-graduação da Fundação…

produtos naturais em sua carteira. - à médio prazo a criação do sistema de Delivery. - à longo prazo a abertura de novas lojas em outros estados do Brasil. POSTURA ESTRATÉGICA Desenvolvimento do mercado atual e abertura de novos, bem como a melhoria em produtos e oferta de serviços adicionais. MACROESTRATÉGIA E MACROPOLÍTICAS Implantar serviço de Delivery nas principais cidades brasileiras. Aumentar Portfólio de Produtos, marcas que os concorrentes não tenham e uma linha…

em suas ações. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Os instrumentos utilizados neste trabalho foram análise das indústrias, diagnóstico estratégico da empresa e a análise da postura estratégica. Foram definidos no trabalho visão, valores, missão, cenários, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para…

| |Conceitos e tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional). Análise externa da empresa. Estabelecimentos de cenários. | |Estruturação do sistema de informações estratégicas. Estabelecimento da missão e das áreas de atuação da empresa. Análise e | |desenvolvimento de novos negócios. Análise da posição competitiva. Estabelecimento de objetivos e metas empresariais. Determinação, | |avaliação e implantação

relacionadas diretamente com o nível do gerenciamento na estrutura organizacional. São classificadas de acordo com a estrutura da informação disponível no processo decisório, distribuído nos níveis da gerência estratégica, tática e operacional da empresa, sendo: a) Decisões estratégicas: um conselho de diretores e um comitê executivo do presidente e principais executivos monitoram o desempenho da organização e sua direção geral no ambiente político, econômico e competitivo dos…

no futuro; Estabelecimento da postura estratégica que é a maneira como a empresa se posiciona diante do seu ambiente. Corresponde à maneira mais adequada de alcançar seus propósitos dentro da missão respeitando a sua situação retratada no diagnóstico estratégico. Estabelecimento de macroestratégias e macropolítica: macroestratégias correspondem as grandes ações que a empresa deverá adotar para melhor interagir usufruir e gerar vantagens no ambiente. Macropolítica correspondem as…

alunos facilitando seu encaminhamento para o mercado de trabalho. Visão Tornar-se a melhor referencia de ensino profissional no Brasil, sempre inovando as técnicas de aprendizagem. Valores Integridade, Paixão, Compromisso e Qualidade. POSTURA DE ESTRATÉGIA Grau de importância Oportunidades : Pessoas com necessidade de capacitação. = Grau 5. Grande expansão em cursos. = Grau 4. Dominância do mercado. = Grau 4. Ameaças : Concorrentes de cidade vizinha com mais…

PLANEJAMENTO Planejamento dos Fins Diz respeito a visão, missão, objetivos, objetivos setoriais, desafios e as metas da empresa Planejamento dos Meios É a expansão da capacidade produtiva de uma unidade e diversificação do produto, onde são escolhidas estratégicas, políticas, procedimentos e práticas. Planejamento Organizacional Realiza os meios propostos por meio da esquematização dos recursos organizacionais. Planejamento dos Recursos Há uma expansão dos recursos humanos,…

realização do planejamento estratégico por consultores externos isentava a alta administração de sua implementação. A década de 80 foi a vez da Administração Estratégica, um conceito muito mais amplo, que passou a englobar o planejamento estratégico como uma de suas ferramentas. Este trabalho de graduação não aborda a Administração Estratégica como um todo, e sim, uma evolução do planejamento estratégico que era usado na década de 70, que passou a, entre outras coisas,…

Supersistema – (ecossistema) – é o todo. 5 - Podemos entender que as organizações são sistemas abertos que interagem com o ambiente através de que tipo de processo? Resp. Contínuo e permanente de planejamento. 6 - O planejamento pode retardar as ações estratégicas caso seja efetivamente de que forma? Resp. Burocrático. 7 - O grande desafio da equipe de planejamento multifuncional é o seguinte: reservar tempo disponível e hábil para a consecução do planejamento estratégico em razão…