Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

para pequenas empresas. Este trabalho é relevante devido à importância do planejamento estratégico para o pequeno varejo, porque a essência do planejamento está intimamente vinculada às metas e objetivos de curto, médio e longo prazo e às ações estratégicas para realizá-los. Quanto á metodologia, nos seus fins, é a de um estudo descritivo e, quanto aos meios, tem-se o auxílio de estudos bibliográficos embasado por um levantamento de campo e tendo como foco um estudo de caso…

negócios em que atua. UNISINOS: Ser referência na promoção da educação por toda a vida, estar comprometida com o desenvolvimento regional e ser impulsionada por pessoas solidárias, criativas e inovadoras. 2. Identificação de Princípios e Valores o Posturas e atitudes das pessoas (linhas de conduta) o No máximo cinco o Devem resistir ao tempo o Devem ser independentes do ramo de atividade o Devem ser coerentes com a identidade 2. Identificação de Princípios e Valores PANVEL: o…

no mercado, estabelecendo critérios de melhoria continua da qualidade, sem perder a competitividade de preço junto ao mercado. 9 Postura Estratégica – Manter- se em constante evolução, aperfeiçoando os processos de fabricação dos produtos. 10 Macroestratégias – Analisar constantemente oportunidades de negócios, junto a clientes e fornecedores. Macropolíticas –

77), Macroestratégias correspondem às grandes ações e caminhos que a empresa vai adotar, visando atuar nos propósitos atuais e futuros identificados dentro da missão, tendo como motor de arranque sua postura estratégica. As Macropolíticas correspondem às grandes orientações que servirão como base de sustentação para as decisões, de caráter geral, que a empresa deverá tomar para melhor interagir com o ambiente. É importante que o executivo faça uma revisão das macroestratégias e…

Administração Estratégica Professor: Carlos Alberto Cavalcante Lobo Fase III Instrumentos prescritivos e quantitativos Maceió/AL, 24 de setembro de 2013 INSTUMENTOS PRESCRITIVOS Os instrumentos prescritivos do processo de planejamento estratégico explicitam o que deve ser feito pela organização para que se direcione ao alcance dos propósitos estabelecidos. Estes propósitos devem atender e estarem dentro da missão, de acordo com sua…

relacionadas diretamente com o nível do gerenciamento na estrutura organizacional. São classificadas de acordo com a estrutura da informação disponível no processo decisório, distribuído nos níveis da gerência estratégica, tática e operacional da empresa, sendo: a) Decisões estratégicas: um conselho de diretores e um comitê executivo do presidente e principais executivos monitoram o desempenho da organização e sua direção geral no ambiente político, econômico e competitivo dos…

declaração da direção em que a empresa pretende seguir. 19 – Os valores da empresa devem ter fortes relação com as questões éticas e morais da empresa. 20 – Ameaça ? R: É a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculo a sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que conhecida em tempo hábil. Corresponde a variável não controlável pela empresa. 21 – Os pontos fortes e fracos correspondem as variáveis controláveis pela empresa.- Ponto Forte ?…

coeso. 3 – Planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Gestão Estratégica: É nome do desafio mais importante, árduo e abrangente com que se defronta qualquer organização privada ou pública. O processo de planejar envolve: modo de pensar, indagações, questionamentos. Percepção Estratégica: Analisar os fatos e atos não apenas do ponto de vista operacional imediato. É uma forma de raciocínio diferenciada sobre uma…

fases, que são: diagnóstico estratégico, onde deve-se identificar a visão, valores, análises interna, externa e da concorrência; missão da empresa, onde se estabelece a missão, propósitos atuais e potenciais, estruturação, postura estratégica, macroestratégias e macropolíticas; instrumentos prescritivos e quantitativos, onde se estabelece os objetivos, desafios, metas, estratégias e políticas que organização pretende alcançar e o que deve ser feito para chegar em tais resultados;…

estratégico. POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA A postura estratégica da empresa é estabelecida por uma escolha consciente de uma das alternativas de caminho e ação para cumprir sua missão. Objetiva orientar o estabelecimento de todas as estratégias e políticas, principalmente as de médio e longo prazo necessárias para a empresa, a partir do momento em que se decidiu por determinada missão MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS Após o executivo ter estabelecido a missão, os propósitos e a…