Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

INTRODUÇÃO A crescente interdependência econômica entre países e redes de empresas, a evolução tecnológica, a proliferação do uso das redes digitais como meio de comunicação, a recomposição de empresas por meio de fusões, aquisições e alianças estratégicas, estão gerando transformações em nosso modo de vida contemporâneo, reconfigurando setores e empresas em toda parte, acarretando profundas mudanças no mapa dos negócios e em nosso modo de conceber estratégias. Mais do que nunca,…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ADMINISTRACAO ESTRATEGICA Administração voltada a fortalecer as competências da organização com vistas a obtenção da vantagem competitiva ante à concorrência. É um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho superior de uma empresa no longo prazo CONCEITO DE PLANEJAMENTO É o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente.O processo de planejamento…

hotéis, pousadas e albergs. Postura estratégica Predomina de análise: de Oportunidade > Ponto Forte > Desenvolvimento Metodologia: Tendência o estado que a situação apresentará. Componentes: Identificamos um, Vetor de crescimento; onde a empresa está movendo dentro da industria ou setor de atuação, através de localização e fronteiras de industrias. Vantagem competitiva; são as identificações dos produtos e os mercados que a empresa deseja atuar. Macroestrátegias Oferecer…

avaliados de forma comparativa com seus concorrentes e a compreensão dos cenários com as oportunidades e ameaças de mercado pode-se pensar de forma clara e racional na revisão da visão a partir dos: Possibilitando o estabelecimento de macroestratégias e macropoliticas para a definição das estratégias e politica da empresa Que servirão como norte de orientação dos objetivos sejam eles gerais ou funcionais, além de proporcionar uma possibilidade de se trabalhar desafios e metas…

de 30 empresas voltadas ao turismo de eventos, sendo todas elas de pequeno porte. Desta forma, o trabalho também evidencia a realidade deste novo tipo de empreendimento e demonstra através de análises financeiras, resultados que trazem a melhor estratégica e vantagens para a abertura da mesma em formato de Escritório Virtual inicialmente. Foram utilizados conhecimentos e estudos em disciplinas como Planejamento Estratégico, Empreendedorismo, Administração Financeira, Sistema de Produção,…

ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo…

ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo de planejar envolve,…

e benefícios para as empresas • Administração estratégica Para facilitar o entendimento da expressão administração estratégica, são respeitadas duas situações: - apresentar a definição da expressão administração estratégica como resultante da definição de suas partes: administração e estratégica; e

. 11 4 CONTEÚDO DA DISCIPLINA ................................................................................ 12 4.1 Administração estratégica ................................................................................... 12 4.1.1 Conceitos de administração estratégica ........................................................... 12 4.1.2 Organização estratégica.................................................................................. 14 4.1.3 Direção e controle estratégicos ........

DE OPORTUNIDADES E DE AMEAÇAS COM MELHORES MANEIRAS DE USUFRUIR OU EVITAR. OPORTUNIDADES: FATORES EXTERNOS INCONTROLÁVEIS PELA EMPRESA QUE PODEM FAVORECER SUA AÇÃO ESTRATÉGICA, DESDE QUE RECONHECIDOS E APROVEITADOS ENQUANTO PERDURAM. AMEAÇAS: FATORES EXTERNOS INCONTROLÁVEIS PELA EMPRESA QUE CRIAM OBSTÁCULOS À SUA AÇÃO ESTRATÉGICA, MAS QUE PODERÃO OU NÃO SER EVITADOS, DESDE QUE RECONHECIDOS EM TEMPO HÁBIL. METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (1/9) – FASE I: DIAGNÓSTICO…