Gestão financeira

PROF. PÉRICLES BARRONCAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO
CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
E DE SISTEMA
1 – ASSUNTO ABORDADO NO
PLANEJAMENTO.
2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO.
3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO.
4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO.
5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO.

PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM
PROBABILIDADES.
PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA
EM SUA ESTRUTURA BÁSICA.
PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS
SEM EXISTÊNCIA DE CONTROLE SOBRE O PROCESSO.
RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS: ASPECTOS IMEDIATOS
CORRETIVOS ENTRE EMPRESA E FORÇAS EXTERNAS
RELEVANTES.
PLANO: DOCUMENTO FORMAL.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO –
OUTRAS QUESTÕES –

• PLANEJAMENTO REFERE-SE ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE
DECISÕES PRESENTES.
• PLANEJAMENTO NÃO É UM ATO ISOLADO.
• PROCESSO DE PLANEJAMENTO É MAIS IMPORTANTE QUE
SEU RESULTADO FINAL.
PLANEJAMENTO COMO PROCESSO
CONTÍNUO – CARACTERÍSTICAS BÁSICAS –

PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

1 – PRINCÍPIOS GERAIS:
• Contribuição aos objetivos.
• Precedência do planejamento.
• Maiores influência e abrangência.
• Maiores eficiência, eficácia e efetividade.
2 – PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS:
• Planejamento participativo. • Planejamento coordenado. •
Planejamento integrado.
• Planejamento permanente.

MODIFICAÇÕES PROVOCADAS PELO
PLANEJAMENTO

EFICIÊNCIA E EFICÁCIA NAS
EMPRESAS

• SATISFAÇÃO.
• OTIMIZAÇÃO.
• ADAPTAÇÃO.
FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO

• PLANEJAMENTO DOS FINS.
• PLANEJAMENTO DOS MEIOS.
• PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL.
• PLANEJAMENTO DOS RECURSOS.
• PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO E DO CONTROLE.
PARTES DO PLANEJAMENTO

NÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE
PLANEJAMENTO

TIPOS E NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO –
CONCEITO –

PROCESSO ADMINISTRATIVO QUE PROPORCIONA
SUSTENTAÇÃO METODOLÓGICA PARA SE ESTABELECER A
MELHOR DIREÇÃO A SER SEGUIDA PELA EMPRESA, VISANDO
AO OTIMIZADO GRAU DE INTERAÇÃO COM OS FATORES
EXTERNOS – NÃO CONTROLÁVEIS –
E ATUANDO DE FORMA