postura estrategica

UNIVERSIDADE PAULISTA unip PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O QUE É POSTURA ESTRATÉGICA E O QUE POSSIBILITA O ESTABELECIMENTO DA MACROESTRATÉGICA E MACROPOLÍTICAS Denner Camargo Sartori RA: A73388-4 SOROCABA2013 1.1 Postura estratégica A postura estratégica da empresa é estabelecida através da análise do diagnóstico estratégico. De acordo com a análise dos ambientes interno e externo a postura da empresa, ou seja, postura estratégica consiste em uma escolha entre alternativas onde se decide que caminho ou ação tomar para se cumprir o projeto ou missão desejada. Para se obter analise da postura da empresa são avaliados três aspectos A missão da empresa A relação positiva ou negativa entre as oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta no momento especifico da escolha; e A relação positiva ou negativa entre os pontos fortes e fracos que ela possui para fazer frente as oportunidades e ameaças do ambiente. Entretanto, existe outro aspecto que pode influenciar a postura da empresa: o elemento psicológico, que envolve valores, atitudes, motivações e anseios dos proprietários, bem como dos executivos que têm o poder de decisão na empresa. Para fazer frente à situação apresentada, a empresa pode escolher uma das posturas estratégicas: Sobrevivência Redução de custos Desinvestimento Liquidação do negocio Manutenção Estabilidade Nicho Especialização Crescimento Inovação…

1- a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos. Ponto forte: é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial. b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos Pontos Fracos: é uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona desvantagem opreracional no ambiente empresarial. c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas Oportunidade: é a força ambiental incontrolável que pode favorecer sua…

Pontos fracos – 1. Falta de acomodação dos acompanhantes; 2. Alto nível de terceirização; 3. Carga horária dos funcionários não cumprida devidamente; 4. Nomeações políticas de pessoas não comprometidas com a área provocam danos contundentes ao desenvolvimento das tarefas necessárias e rotineiras. Postura estratégica- MELHOR PONTO FORTE: Aumentoda capacidade para o subprivilegiado participar em assuntos de saúde. PIOR PONTO FRACO: Nomeações políticas de pessoas não comprometidas com a…

proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas. Oportunidades são forcas ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. d) Conhecer e evitar as ameaças externas. Ameaças são forcas ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos a sua ação estratégica, mas que…

do planejamento estratégico para os pequenos negócios, sendo abordada a seguinte situação problema: qual a importância do planejamento estratégico para o pequeno varejo? Neste sentido, o objetivo geral do estudo é destacar a importância do planejamento estratégico para o comércio de pequeno varejo. E os objetivos específicos são: explicar o que é planejamento; entender os graus de formalidade, abrangência e especificidade do planejamento; e descrever um roteiro para elaboração de um…

Implementação como Estratégia nas Organizações. PROFº Luiz Eduardo Takenouchi Goulart Disciplina Gestão Estratégica Luiz Gustavo Debiagi - 2934787 Marco Antonio de Lima - 1. Pesquisa A pesquisa realizada nesse trabalho tem como seu foco principal alinhar os princípios da sustentabilidade e a estratégia organizacional. Em primeiro plano é realizado uma pesquisa com os conceitos do desenvolvimento sustentáveis alinhados juntos com as práticas gerenciais das organizações e em…

FACULDADE PIAUIENSE DE PROCESSAMENTO DE DADOS – FPPD CURSO: GESTÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DISCIPLINA: PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV ALUNO: FRANCISCO DAS CHAGAS SOUSA VERAS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM GESTÃO ESTRATÉGICA NO CONTEXTO EMPRESARIAL DE INSTITUIÇÃO DE ENSINO DA EDUCAÇÃO BÁSICA TERESINA – PIAUÍ JUNHO – 2010 RESUMO O presente trabalho pretende analisar a gestão estratégica no âmbito de uma empresa educacional, Instituto Educacional Mário…

empresa espera: Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos; Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos; Conhecer e usufruir as oportunidades externas; Conhecer e evitar as ameaças externas; Ter um efetivo plano de trabalho. Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa, cujo variável é controlada, lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresaria. Ponto fraco: É a situação inadequada da empresa, cujo variável é…

Inicialmente o estudo do planejamento estratégico se faz através de um conjunto de ferramentas que fornece à organização à capacidade de entender a posição do mercado, promover as necessidades da demanda e assim atingir os objetivos traçados pela organização. Portanto planejar estrategicamente é criar medidas em análises sistemática dos pontos fortes (competências) e pontos fracos incompetências, ou possibilidade de melhorias) da organização. Esse modelo, auxilia no melhor entendimento…

Desenvolvimento:.................................................................05 Considerações finais:...........................................................14 Bibliografia: ..........................................................................15 INTRODUÇÃO Diante de mais um mercado cada vez mais competitivo, as empresas estão buscando formas mais adequadas para sua sobrevivência e reformulando suas estratégias e objetivos, onde o planejamento estratégico é…