Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

ou no uso de ferramentas de marketing. Deste modo, estudos que venham contribuir para o desvelamento e compreensão da atuação estratégica com base em PE voltados principalmente para o mercado imobiliário trarão sem dúvida alguma, a possibilidade de se desenvolver conhecimentos que possam contribuir para uma atuação da empresa como um todo, de forma estratégica e assim possa atingir os objetivos e missões a que cada empresa se propõe. Neste contexto, é possível definir o…

correta (fazer aquilo que deve ser feito). Fonte: Planejamento estratégico na prática, 2º edição, Adalberto A. Fischmann e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, editora Atlas, 2011.Pg.16. 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA O diagnóstico, que corresponde a uma análise estratégica, apresenta algumas premissas básicas, a saber: - Deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa; - Esse ambiente proporciona a empresa oportunidades que…

ser considerado é a postura estratégica da organização, definindo claramente como ela se posiciona diante de seu ambiente e se propicia um diagnóstico da mesma pelo confronto de seus pontos fortes e fracos, que a qualifica quanto a sua capacidade de aproveitar às oportunidades e enfrentar as ameaças. Desse modo, a organização pode adotar uma postura estratégica de sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento. Nesta fase é que se deve estabelecer as macroestratégias (grandes…

04) A importância da Administração Estratégica no planejamento Iniciaremos esta disciplina Administração Estratégica lembrando do conceito de administração como sendo, o processo de planejar, organizar e dirigir recursos organizacionais para atingir os objetivos da Empresa. Recursos organizacionais são entendidos como as pessoas, os materiais, o capital, tecnologia e informação que serão utilizados na execução das tarefas. A administração estratégica é o processo de tornar a…

clientes que pretende atender. Diferenças entre Planejamento e Administração Estratégica: O planejamento estratégico consiste na formulação de um plano global enquanto a administração estratégica abrange além desta função gerencial que é o planejamento, demais funções como a implementação e o controle estratégicos, o que constitui um processo (Hofer e Schendel, 1986, apud Stoner e Frreman, 1999). A implementação estratégica significa colocar em prática o plano através da ação e do…

vez maior de concorrentes, avanços tecnológicos, consumidores infiéis, tem levado as organizações a reformularem suas estratégias e objetivos, passando por um profundo processo de transformação e de aprendizado. As organizações estão adotando uma postura mais competitiva diante destes vastos desafios globais, tecnológicos, econômicos e sociais, buscando uma forma mais adequada para sua sobrevivência e longevidade frente ao mercado. Diante deste contexto, assume grande importância o…

INTRODUÇÃO O presente documento trata-se de um Trabalho de Conclusão de Curso do MBA de Gestão Estratégica de Projetos da Faculdade Michelangelo, realizado no período de outubro a abril de 2009. Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor…

Análise dos Concorrentes 9 2.9.1. Forças 9 2.9.2. Fraquezas 9 2.10. Cenários 9 2.11. Tendências 10 2.12. Descontinuidades 10 2.13. Avaliação da prontidão estratégica 10 2.14. Avaliação da competitividade estratégica 11 2.15. Avaliação do portfólio 11 2.16. Avaliação da flexibilidade e da vulnerabilidade 11 2.17. Avaliação da capacitação estratégica 12 3. Fase II – Missão 12 3.1. Missão 12 3.2. Princípios 12 1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA A empresa iniciou suas atividades no ano de…

caso. Caderno de Pesquisas em Administração, v. 2, n. 5, p. 39-46, 1997. 8 19 • • direcionamento de esforços para pontos comuns; consolidação do entendimento por todos os funcionários da missão, dos propósitos, das macroestratégias, das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas das estratégias, das políticas e dos projetos da empresa, bem como indicar a elaboração do programa de atividades das várias unidades…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA DE BIBLIOTECAS: APLICABILIDADE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO Por: Diogo Aves Barbosa Orientador Prof.: Marcia Andréia Rodrigues de Lima Pereira João Pessoa 2010 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA DE BIBLIOTECAS: APLICABILIDADE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO…