Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

ESTRATÉTICO GRUPO LOPES VIANDELLI Planejamento Estratégico apresentado à Faculdade Evangélica de Goianésia, MBA em Controladoria e Finanças Empresariais, sobre orientação do Prof. Dr. Eliseu Vieira Machado Júnior, responsável pelo Módulo de Gestão Estratégica. GOIANÉSIA 01/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 1 REFERENCIAL TEÓRICO 15 2 ESTUDO DE CASO DO GRUPO LOPES VIANDELLI 25 2.1 HISTÓRICO E PERFIL DA EMPRESA 25 2.2 MERCADO DE ATUAÇÃO 28 2.3…

ambiente 39 c) conhecer e usufruir as oportunidades externas; oportunidades são a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada; d) conhecer e evitar as ameaças externas; ameaça é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculo à sua ação estratégica, que poderá ser ou não evitada, desde que conhecida em tempo hábil; e e) ter um efetivo plano de trabalho; as premissas básicas no…

.......................................................................................... 4.1 – Estratégia Organizacional ..................................................................................... 4.2 – As Etapas da Administração Estratégica .............................................................. 4.3 – A Formulação da Estratégia Organizacional ........................................................ 4.3.1 – Planejamento Conservador .........................................

Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.1, n.4, p.01-29, Sem II. 2007 Edição Temática TCC's ISSN 1980-7031 dos fundadores, normalmente combinada com estilo gerencial personalista e centralizador acabam atrofiando a capacidade gerencial e estratégica dos demais membros, em função da dependência dos fundadores. É tácito o conhecimento acerca da importância social das micro e pequenas empresas como carro chefe na economia brasileira. Assim como o reconhecimento da necessidade…

Pessoas... 5. 1. 1. Evolução da Importância do setor... 5. 1. 2. Gestão de Recursos Humanos: Um conceito... 5. 1. 3. Motivação... 5. 1. 4. Valorização das Pessoas... 5. 1. 4. 1. Remuneração... 5. 1. 4. 2. Benefícios... 5. 2. Administração Estratégica... 5. 2. 1. Diagnóstico.. 5. 2. 1. 1. Grupos de Interesse... 5. 2. 1. 2. Análise Externa... 5. 2. 1. 3. Análise Interna... 5. 2. 2. Missão... 5. 2. 3. Visão... 5. 2. 4. Instrumentos Prescritivos e Quantitativos... 5. 2.…

dimensão de tempo do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. Outra dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado, e, nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos etc. Uma quinta dimensão corresponde às características do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou…

pesquisadas conforme Wright, Kroll e Parnell; conhecer as forças competitivas (Porter) utilizadas nos hotéis pesquisados; pesquisar nos hotéis as três estratégias genéricas de Porter; conhecer o estilo de liderança, cultura organizacional e a visão estratégica das empresas; comparar os resultados da entrevista nos hotéis pesquisados; analisar a realidade dos hotéis do centro de Florianópolis e sugerir melhorias no gerenciamento dos hotéis do centro de Florianópolis. Palavras- chave:…

em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de Ciências da Administração, Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC. FLORIANÓPOLIS - SC 2005 3 JONAS FERNANDO PETRY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A ORGANIZAÇÃO AGROPECUÁRIA RANCHO QUEIMADO LTDA Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de Ciências…

CRONOGRAMA....................................................................................................23 6. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO...........................................................................24 6.1 ESTABELECIMENTO DAS MACRO ESTRATÉGICAS ...................................24 6.2 INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS.................................25 6.3 ESTABELECIMENTOS DOS PROJETOS E PLANO DE AÇÃO.......................25 6.4 INSTRUMENTOS…

ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Hernan E. Contreras Alday Disponível em: http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_estrategico.pdf. Acesso em 31 de maio de 2007 RESUMO Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer…