Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

globalização, se instalaram na cidade fator que aumentou a competitividade entre as empresas de pescados, o que induziu os aos executivos a buscar um diferencial. Nossa pesquisa gira em torno da Ecomar Indústria de Pesca S/A, a fim de mostrar que Gestão Estratégica, como Diferencial Competitivo, está como um dos principais fatores que elevam a produtividade e ao sucesso da empresa. Devido o mercado pesqueiro na cidade de Vigia de Nazaré apresentar diversas oscilações, quanto aos…

Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de Administração da Qualidade do Instituto A Vez do Mestre – Universidade Candido Mendes

as empresas globais é a visão comum. A visão constitui a "cola" que mantém a coesão e a coerência e que garante a consonância e consistência interna da organização. A visão não deve ser o elemento conservador do status quo, mas deve refletir uma postura não-conformista - de não-aceitação complacente — em relação aos atuais resultados da empresa. Esse inconformismo permanente com o status quo é que produz a visão organizacional: aquilo que a empresa pretende ser com a ajuda das pessoas.…

longo do curso de Administração com ênfase em Micro e Pequenas Empresas, à prática executada durante as atividades desenvolvidas no percurso da criação de uma pequena empresa voltada ao mercado nacional. Possibilitando o desenvolvimento de atitudes e posturas profissionais, tendo senso crítico e ético. Foi escolhido esse tema: confecção de moda praia, porque foi percebido que o mercado do Brasil e principalmente da Bahia possui grande potencialidade com belíssimas praias, diversidade…

citados (BARDIN, 1977). A partir dos critérios estabelecidos (categorias) para análise, identificou-se que apenas uma das nove instituições atende a todos os critérios em sua declaração de missão. Os resultados apontam que, apesar da sua importância estratégica, as definições de missão organizacional das instituições financeiras analisadas são inadequadas em relação aos aspectos utilizados para análise, demonstrando certo distanciamento entre os conceitos teóricos e as práticas…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA LOBATO, David. Curso E-learning: Estratégia de Empresas - Introdução à administração Estratégica, FGV Online. ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977 Artigo 3° pág. Jornal do Administrador - Edição 226 de 1998. DEREK, Abell F. Duplo planejamento. HSM Management, São Paulo, n.16, p.106-114, set./out. 1999. ALBRECHT, Karl. Programando o…

Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa. BRASÍLIA/DF 2012 Conteúdo INTRODUÇÃO 4 Planejamento Estratégico 5 Organização estratégica 12 Direção Estratégica 19 Controle Estratégico 24 Tipos de informações 26 Frequencia das informações 27 Qualidade das informações 27 Fontes das informações 27 Desenvolvimento Estratégico 32 CONCLUSÃO 37 BIBLIOGRAFIA 38 INTRODUÇÃO O Planejamento

(2006, p.29) define estratégia como o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas, e sequencias de ação da organização em um todo coeso. Uma estratégia bem formulada ajuda a organizar e alocar os recursos de uma organização em uma postura única e viável, baseada em suas competências e deficiências internas relativas, mudanças antecipadas no ambiente e movimentos contingentes por parte dos oponentes inteligentes. Segundo Hamel e Prahalad a estratégia é um esforço criativo…

Pensamento Administrativo (TERENCE, 2002). 11 Conforme Francesco (apud Giovinazzo, 2003), os anos 60 e o início dos 70 testemunharam a ascensão de várias empresas de consultoria de estratégia. Para ajudar os executivos a tomar decisões estratégicas eficientes, as empresas de consultoria aproveitaram a base do conhecimento existente nos meios acadêmicos. E, apesar da palavra estratégia ter se transformado em “chavão popular” na linguagem dos negócios dos anos 60, ela continua…

Kaplan e Norton (1997, p. 7): O modelo vulnerável da contabilidade financeira ainda está sendo utilizado por empresas da era da informação, ao mesmo tempo em que tentam 16 construir ativos e capacidades internas e criar relações e alianças estratégicas com entidades externas. O ideal é que o modelo da contabilidade financeira se ampliasse de modo a incorporar a avaliação dos ativos intangíveis e intelectuais de uma empresa, como produtos e serviços de alta qualidade,…