Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

Figura 5: Os principais parâmetros do planejamento estratégico...................................... 32 Figura 6: Esquema geral do processo de planejamento estratégico.................................. 34 Figura 7: Esquema da visão míope à visão estratégica..................................................... 36 Figura 8: Análise do ambiente externo – PEST................................................................ 44 Figura 9: Forças que dirigem a concorrência na indústria.…

comum utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica.…

Planejamento estratégico Introdução Este trabalho tem como objetivo encontrar informações, que possibilitem esclarecer o planejamento estratégico bem como a administração estratégica, visando um aperfeiçoamento da aprendizagem acadêmica. Não há improvisação nas empresas organizadas. Quase tudo nelas é planejado. O Planejamento é uma das primeiras funções administrativas por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Ele determina antecipadamente quais são os…

percebe-se a existência de obstáculos cada vez mais intransponíveis, as organizações do mundo todo vêm efetivando mudanças em busca de uma superioridade em meio ao mercado e a concorrência, essa competição torna se mais acirrada a cada dia e uma postura estratégica deve ser adotada para que o sucesso não seja apenas um sonho. As empresas de pequeno porte devem aderir a esse pensamento assim como as multinacionais, pois as armas usadas nessa suposta guerra podem ferir os grandes e os…

(OLIVEIRA, 2010 p. 17-18). Segundo SOBRAL e PECI (2008) a estratégia é descrita como uma sequencia de etapas que começa com o diagnostico da situação e a análise estratégica do ambiente organizacional. Essa análise leva à formulação de estratégias, as quais devem ser posteriormente implementadas e avaliadas. A formulação estratégica acontece em três níveis: corporativo, de negócios e funcional, as estratégias corporativas definem o rumo da organização como um todo e o papel de cada…

meio 13 empresarial, como Porter, Ansoff e Mintzberg escreveram suas definições a respeito de estratégia. Para Ansoff (1965, p. 52), “Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema”. Já para Porter (1989, p. 71), “estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Gestão Estratégica: estudo de caso na Companhia Siderúrgica Paulista Andreza da Silva | |Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de | | |Economia, Administração e Contabilidade da Universidade…

instintivamente, utilizando recursos e focando esforços para garantir sua sobrevivência e posição de mercado. Estas ações garantem momentaneamente uma vantagem, porem podem comprometer a longevidade da empresa uma vez que a mesma não tem uma gestão estratégica para suportar a demande conquistada através das ações instintivamente implantadas. Este problema ocorre, pois as empresas preocupam em sustentar sua participação no mercado em detrimento da observância da necessidade de…

abaixo: Figura 01 – Níveis de decisão e tipos de planejamento Fonte: Oliveira (1999, p.45) De acordo com Oliveira (1999), existem três tipos de planejamento, o planejamento estratégico, tático e operacional, que associados às decisões estratégicas, táticas e operacionais formam uma pirâmide, conforme demonstra a figura acima. 13 De maneira concisa o planejamento estratégico está relacionado com os objetivos a longo prazo juntamente com as ações para atingi-los, o que resulta no

necessidades dos Clientes e as metas estratégicas do negócio simultaneamente. Cada novo projeto deve atingir uma das metas globais do negócio. Os exemplos de CTQ`s incluem entrega, tempo de ciclo, valor e qualidade do fornecedor. Se um projeto na GE não considera um desses CTQ`s ele é arquivado para avaliação em uma data no futuro. Para um refinamento para escolha de projetos de alto impacto, os ganhos devem exceder US$ 50,000.00. E, dependendo das metas estratégicas da empresa, os…