Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

poderá delinear um futuro esperado, ou se aproximar o máximo desse futuro planejado, através de análises que permitam um melhor entendimento e até certo domínio sobre algumas variáveis que possam vir a provocar insucesso no negócio. Uma gestão estratégica sistemática leva as empresas a analisar constantemente o ambiente interno e externo para auxiliar na tomada de decisão, em resposta as pressões de um mercado consumidor cada vez mais exigente de modo mais rápido, coerente, eficiente e…

Bibliografia ALMEIDA, M. I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2003. BETHLEM, A. S. Estratégia empresarial: conceitos, processos e administração estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999. CAMPOS, V. F. Gerenciamento pelas diretrizes. Belo Horizonte, 1996. CASTRO, C. M. A prática da pesquisa. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977. CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. 2.…

ambiente empresarial. ▪ Oportunidades: buscar conhecer e usufruir. São as variáveis externas e não controláveis pela empresa, pode favorecer a ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada adequadamente. ▪ Ameaças: buscar conhecer e evitar. São as variáveis externas e não controláveis pela empresa que cria obstáculos a sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que conhecida em tempo hábil. Através do exposto acima, fica evidente que o problema maior são as…

.................... 79 Tabela 8: Estratégia competitiva da Processus............................................................................. 80 Tabela 9: Cronograma das ações estratégicas ............................................................................. 82 Tabela 10: Orçamento das ações estratégicas ............................................................................. 82 Tabela 11: Indicadores para avaliação das ações ....................................................

financeiro................................................................................................. 31 1.2.3.6 Construção de cenários...................................................................................... 35 1.2.3.7 Avaliação estratégica......................................................................................... 35 1.2.3.8 Avaliação do plano de negócio.......................................................................... 36 1.3…

3 Organograma ............................................................................................. 52 3.1.4 Relacionamento com a Bandeira ............................................................... 53 12 3.2 Características estratégicas e stakeholders................................................ 54 3.3 Descrição do Plano Estratégico ................................................................... 64 3.4 Plano de ação…

destes mesmos profissionais, pois nenhum sistema automatizado, por mais elaborado que seja, será capaz de substituir o talento, a criatividade e o raciocínio humanos. Portanto, sempre foram e sempre serão requeridos profissionais de logísticas e a postura mais apropriada que nos cabe é reconhecermos que as incertezas são intrínsecas à logística, buscando entender e aprender como administrá-las. TIPOS DE ESTOQUES: Nas organizações convencionais de fabricação, varejo ou serviços, as…

pessoas na organização passa a ter caráter contínuo, permanente e vinculado aos objetivos do negócio. Além disso, os parceiros do negócio são incluídos no processo de aprendizagem contínua da organização, o que possibilita reforçar as alianças estratégicas. Com isso os recursos humanos passam a ter um papel de suma importância na organização. 1. Introdução Este capítulo analisa a gestão de novos modelos organizacionais e humanas da Cummins sob a…

deste poderiam ser a chave do sucesso empresarial. Na década de 70, a dimensão “estratégica” passou a ter evidência no meio executivo o que caracterizou a fase do planejamento estratégico. Dessa forma, foram criadas técnicas para guiar a velocidade do crescimento e da diversificação empresarial no mercado, tais como: matriz de crescimento e de participação no mercado; curva de experiência; unidades estratégicas de negócios; matriz de atratividade de negócios e posição no mercado. 14 As

Agradeço primeiramente a Deus meu norte de bondade e amor, aquele que me vale nos momentos de tempestade e êxito. Agradeço ao Senhor Major PM Alexandre Magno de Oliveira pela orientação prática e qualificada, que me agregou ensinamentos de postura e qualidade profissional, exemplo a ser seguido de oficial competente. Agradeço também ao grande amigo que conquistei no CFO, Gilson Alberto Sávio Loschi, pelo apoio incondicional e pela palavra sempre positiva e incentivadora. Aos grandes amigos