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AMEAÇAS CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOSNEUTROS Nesta primeira etapa são identificadas as expectativas e desejos dos acionistas, conselheiros e elementos da alta administração da empresa. MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVOS GERAIS OPORTUNIDADES Forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas, enquanto perduram. OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO AMEAÇAS Força ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ser evitadas, desde que conhecidas em tempo hábil Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia CONCORRENTES VISÃO OPORTUNIDADES AMEAÇAS CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOS NEUTROS MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA Deverá ser efetuada esta análise que é externa, mas deve-se conhecer também o ambiente interno dos concorrentes para avaliar seus pontos fortes e fracos. PONTOS FRACOS São situações inadequadas da empresa (controláveis) que proporcionam uma desvantagem operacional no ambiente empresarial MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO PONTOS FORTES São as diferenciações conseguidas pela empresa (controláveis) que proporcionam uma

Faculdade Fortium- Curso de Administração Planejamento Administrativo Prof. Arnaldo Qualidade de ensino com responsabilidade social Planejamento Administrativo Nota de Aula nº 4_1º Sem_2011 Turmas: 3º A 1. ASSUNTOS  Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico-2ª Fase da metodologia 2. OBJETIVO A SER CONQUISTADO 1) Definir a missão e propósitos 2) Identificar cenários 3) Identificar a postura estratégica 4) Definir macroestratégias e…

Brasíli-DF 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Matriz 5W 2H 11 Tabela 2: Matriz 5W 2H 12 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fases da Metodologia de Planejamento Estratégico 6 Figura 2: Logomarca da Empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 3: Organograma da empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 4: Swot (DOFA) da empresa Cake Sweet Cake 9 Figura 5: Quadrante da Postura Estratégica 9 Figura 6: Mapa Estratégico da empresa Cake Sweet Cake 13 …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nome: ____________________________________________________ Data: ____/____/_____ VISÃO A visão pode ser considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. OPORTUNIDADES É a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. …

proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas. Oportunidades são forcas ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. d) Conhecer e evitar as ameaças externas. Ameaças são forcas ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos a sua ação estratégica, mas que…

limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período mais longo e uma abordagem mais ampla. Proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. Explicita o que a empresa quer ser. B –identificação dos valores: representam o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação a todas as suas principais decisões. C –análise externa:…

..............................................................18 Figura 5: Tag que Acompanha o Conjunto, Identificador da Marca........................................19 Figura 6: Fases do Planejamento Estratégico...........................................................................36 Figura 7: Níveis do Ambiente da Empresa...............................................................................38 Figura 8: Matriz…

CENTRO UNIVERSITÁRIO GERALDI DI BIASE FUNDAÇÃO EDUCACIONAL ROSEMAR PIMENTEL INSTITUTO de CIÊNC. EXATAS, da TERRA e ENG. CURSO de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL - Diagnóstico estratégico - Missão da empresa Prof. Valmir Torres “Ainda que eu ande pelo vale da sombra da morte, não temerei mal nenhum, porque tu estás comigo; o teu bordão e o teu cajado me consolam.” Salmos 23:4 Missão da empresa  No desenvolvimento de cenários, os…

estratégico que todos entendam a missão da empresa? 8.Quais os cinco elementos que moldam uma missão? 9.Como elaborar uma declaração de missão? 10.Cite algumas dicas para a construção da missão. 11.Quais as principais diferenças entre visão e missão? 12.Explique a matriz de Postura Estratégica da Empresa. 13.Quais são alguns métodos de postura estratégica tendo em vista a relação produto x mercado? 14.Explique a matriz de produto/mercado de Ansoff. 15.O que é sinergia e risco…

Oliveira (2002), a visão pode ser considera como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxerga dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Exemplos de visão:• Cairu – Ser uma instituição de referência no ensino / aprendizagem em graduação, pós graduação, pesquisa e extensão.• Petrobrás- Até 2020 – Ser uma das 5 (cinco) maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. 1.1.1.2 Análise…