RESUMO LIVRO PLANEJAMENTO ESTRAT GICO

LIVRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – DJALMA
CAPÍTULO 1 – CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - CONCEITOS
Previsão: eventos prováveis com base em probabilidades.
Projeção: situação futura igual à situação passada em sua estrutura básica.
Predição: situação futura diferente da passada, mas sem existência de controle sobre o processo.
Resolução de problemas: aspectos imediatos corretivos entre empresa e forças externas relevantes.
Plano: documento formal.

PLANEJAMENTO COMO PROCESSO CONTÍNUO – CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
•Planejamento refere-se às implicações futuras de decisões presentes.
•planejamento não é um ato isolado.
•processo de planejamento é mais importante que seu resultado final.

PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO
PRINCÍPIOS GERAIS: •Contribuição aos objetivos. •Precedência do planejamento. •Maiores influência e abrangência. •Maiores eficiência, eficácia e efetividade.
PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS: •Planejamento participativo. •Planejamento coordenado. •Planejamento integrado. •Planejamento permanente.

MODIFICAÇÕES PROVOCADAS PELO PLANEJAMENTO
Planejamento  provoca modificações em  pessoas; tecnologias e sistemas.

FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO: Satisfação, Otimização e Adaptação.

PARTES DO PLANEJAMENTO
•Planejamento dos fins.
•planejamento dos meios.
•planejamento organizacional.
•planejamento dos recursos.
•planejamento da implantação e do controle.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – CONCEITO: Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos (não controláveis) e atuando de forma inovadora e diferenciada.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – RAZÕES PARA USO
•Contrabalançar as incertezas.
•concentrar atenção nos objetivos.
•otimizar o modelo de gestão da empresa.
•facilitar o controle, a avaliação e o aprimoramento dos resultados.
•identificar oportunidades.
•consolidar a vantagem competitiva da empresa.

PLANEJAMENTO