Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial. Oportunidade – é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. Ameaça – é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que conhecida em tempo hábil. 3) O planejamento estratégico deve ser considerado apenas como uma…

da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Um bom exemplo é a empresa Copenhagen, em uma visão míope – negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes. A declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, geralmente é uma declaração curta, que destaca as atividades da empresa, já a visão da empresa é a definição de onde a empresa quer…

10 3.3.7 MATRIZ SWOT (DOFA) E QUADRANTE DE POSTURA ESTRATÉGICA......10 3.3.7.1 Postura Estratégica.....................................................................................................12 3.4. IDENTIFICAÇÃO DOS DEMAIS ASPECTOS DA FASE DA MISSÃO...........12 3.4.1 Cenários....................l.....................................................................................................12 3.4.2 Macroestratégias E Macropolíticas............................................

preparação dos cenários estratégicos. De acordo com Oliveira (2002, p. 76), “cenários representam critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa, que devem ser montados com base nos dados e informações fornecidos pelo sistema de informações estratégicas”. Para as empresas desenvolverem os cenários, os administradores devem considerar duas situações primordiais: - Abordagem projetiva: essa abordagem explica e identifica o futuro através do passado, considerando o futuro…

conhecimento dos aspectos legais, do valor de investimento e ainda um planejamento bem feito. 2. Referencial Teórico De acordo com Djalma Oliveira, o planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo de planejar envolve,…

PROJETO DE PESQUISA DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BRASÍLIA 2008 A GESTÃO ESTRATÉGICA SOB UMA PERSPECTIVA TEÓRICA E DE APLICAÇÃO: UMA ANÁLISE DAS OSCIPS AMBIENTALISTAS Autora: Ingreman de Oliveira Camargo Orientador: Prof. MSc. José Adolfo Ramos da Conceição. Examinador: Prof. Dr. José Maria de Oliveira Administração Ingreman de Oliveira Camargo A GESTÃO ESTRATÉGICA SOB UMA PERSPECTIVA TEÓRICA E DE APLICAÇÃO: UMA ANÁLISE DAS OSCIPS…

futuro. c. O planejamento estratégico é compreensivo. Ele envolve a organização como uma totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitos sinergéticos de todas as capacidades e potencialidades da organização. A resposta estratégica da organização envolve um comportamento global, compreensivo e sistêmico. A participação das pessoas é fundamental nesse aspecto, pois o planejamento estratégico não deve ficar apenas no papel, mas na cabeça e no coração de todos…

Interna 10 3.3.5.1- Pontos Fracos 10 3.3.5.2- Pontos fortes 10 3.3.6- Análise da Concorrência 10 3.3.7- Matriz SWOT (DOFA) e quadrante postura estratégica 11 3.3.7.1- Postura estratégica indicada pela SWOT 11 3.4- Identificação dos demais aspectos da fase da missão 12 3.4.1- Identificação de cenários 12 3.4.2- Identificação de macroestratégias e macropolíticas 12 3.5- Instrumentos Prescritivos 13 3.5.1- Objetivos 13 3.5.2- Metas 13 3.5.3- Estratégias 13…

DO CONTEÚDO – 1 – TÍTULO DO CAPÍTULO: Missão da empresa. 2 – FOCO BÁSICO DO CAPÍTULO: Apresenta a forma de estabelecimento da missão da empresa e dos seus propósitos – atuais e potenciais –, bem como as macroestratégias e as macropolíticas. Aborda também a questão da postura estratégica da empresa. Apresenta a questão do delineamento de cenários estratégicos. 3 – INTERAÇÕES COM OUTROS CAPÍTULOS DO LIVRO: Tem forte interação com os capítulos anteriores e, principalmente, com…

diferem no momento mais adequado para a determinação dos objetivos empresariais. A metodologia de Oliveira desenvolve um planejamento estratégico com algumas situações, tal como que toda empresa tem forma de estabelecimento de decisões e ação estratégica; uma parte dessas empresas apresenta alguma forma para desenvolver e implementar ações de maneira estruturado de modo informal; quando o processo estratégico apresenta-se de maneira estruturada e formal, normalmente existe metodologias…