Revenda de veiculos

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  • Publicado : 14 de abril de 2011
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Criada em 02 de maio de 2002, pelo jovem empreendedor Ari da Silva, a XXX Veículos tem como principal atividade a comercialização de automóveis novos e seminovos multimarcas, inclusive importados. Seu fundador é formado em Direito pela PUC-PR, profundo conhecedor do ramo automobilístico, especializado na comercialização de veículos, sócio fundador e administrador durante 5 anos da CountryAutomóveis, em Joinville.
Hoje a XXX mantém uma sólida parceria com a maioria das concessionárias e qualidade total na prestação de serviços. Por isso, ela é a primeira revenda de automóveis multimarcas do Brasil e receber a certificação de ISO 9001 pelo BVQI. Isto se traduz em vantagens como pontualidade na entrega do veículo, condições diferenciadas de pagamento, atendimento personalizado pré epós-venda e muita flexibilidade na negociação.

• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

O conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra. Chiavenato diz que “As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação”, basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente aestratégia aplicada.
Este conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa.
Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. ParaDrucker , “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”.
Oprocesso de Planejamento Estratégico pode conter as seguintes discussões a seguir:
1) Definição do negócio, missão e visão – A tendência na definição do que é o negócio, muitas empresas têm a tendência de encontrar a resposta no produto / serviço da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio.
O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Umbom exemplo é a empresa Copenhagen, em uma visão míope – negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes. A declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, geralmente é uma declaração curta, que destaca as atividades da empresa, já a visão da empresa é a definição de onde a empresa quer estar em um determinado período de tempo. Estas trêsetapas são fundamentais para o processo de definição do planejamento estratégico.
2) Análise de ambiente interno e externo – Esta etapa é a fundamental para a a definição das metas e estratégias, pois é da análise de ambiente que as estratégias são formuladas. A análise de ambiente é a definição das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa que afetam a empresa no cumprimento da suamissão. 3) Formulação de Estratégias – As estratégias são escritas com base na análise de ambiente levantada, após uma priorização de principais objetivos e agrupamento por temas. A estratégia precisa estar voltada para o futuro da organização, porém para ser bem descrita necessita estar de acordo com as etapas anteriores (missão, visão, negócio e ambiente). 4) Implementar projetos e controlar – Édenominado de Plano de Negócios o resultado deste planejamento. Esta etapa garante a execução de tudo o que foi levantado e priorizado. Não adianta definir um desafiador planejamento se não houver implementação e acompanhamento e para isto o Plano de Negócios precisa ser apresentado a força de trabalho, como também a definição de O comprometimento de quem participa destas discussões é fundamental...
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