Empresa PRALIMP

Bernardo Jaison
Cleidimar Mota
Davi Teixeira
Jacqueline Ramos
Jonas Rosa
Júlio Henrique
Lucilene Nunes
Marcos Vinicius
Solange de Souza

Empresa PARLIMP

Brasília – DF
2015.

Bernardo Jaison
Cleidimar Mota
Davi Teixeira
Jacqueline Ramos
Jonas Rosa
Júlio Henrique
Lucilene Nunes
Marcos Vinicius
Solange de Souza

Empresa PRALIMP

Artigo desenvolvido durante a disciplina de Planejamento Estratégico como parte da avaliação do 4° Semestre de Administração.

Orientador: Arnaldo Santos

Brasília – DF
2015.
Sumário

1- Introdução 5
2- Referencial Teórico 6
3- Planejamento Estratégico 7
3.1 - Organização 7
3.2 - Negócio 7
3.3- Dados para o Planejamento estratégico 8 3.3.1- A Missão da Organização 8 3.3.2- A Visão de futuro da organização 8 3.3.3- Valores da Organização 8 3.3.4- Análise externa 9 3.3.4.1- Ameaças 9 3.3.4.2- Oportunidades 9
3.3.5- Análise Interna 10 3.3.5.1- Pontos Fracos 10 3.3.5.2- Pontos fortes 10
3.3.6- Análise da Concorrência 10
3.3.7- Matriz SWOT (DOFA) e quadrante postura estratégica 11 3.3.7.1- Postura estratégica indicada pela SWOT 11
3.4- Identificação dos demais aspectos da fase da missão 12
3.4.1- Identificação de cenários 12
3.4.2- Identificação de macroestratégias e macropolíticas 12
3.5- Instrumentos Prescritivos 13
3.5.1- Objetivos 13 3.5.2- Metas 13 3.5.3- Estratégias 13 3.5.4- Planos de Ações (Matriz 5W2H) 16
3.6- Controle e Avaliação 18
3.6.1- Simulação de desvio padrão e formas de correção 18
4. Mapa estratégico da organização (BSC) 19
5. Conclusão 20
6. Bibliografia 21 1. Introdução

Para as empresas, criar um planejamento estratégico é uma maneira de aumentar o nível de conhecimento em relação ao mercado, e assim estar sempre à frente na busca da excelência na comercialização de produtos e na prestação de serviços. Segundo Oliveira (2005) planejar é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica