Plano de negocios loja de roupa

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1. INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico é um dos mais significativos dos diferenciais para a conquista do cliente em situações de mercados competitivos, em que a livre concorrência pode definir o nível de prestação de serviços oferecidos por parte das empresas que almejam um diferencial, proporcionando o máximo de satisfação aos seus clientes e a empresa que a utiliza.

Dessaforma observa-se o planejamento estratégico, comumente citado como uma poderosa ferramenta diferenciadora dentre as empresas, entretanto mesmo com esta evidente importância no mundo corporativo, e são poucas as empresas que não possui como prática de utilização deste planejamento.

O mais alto nível da administração de uma empresa pode ser determinado pela implantação de um serviço dequalidade, que é assentado por aqueles que determinam os rumos e as estratégias maiores da instituição (empresa), assim o planejamento estratégico é o fator favorável para a produtividade e faturamento da mesma.

Por meio desta ideia resolve-se executar o trabalho de pesquisa para a apresentar como o trabalho de conclusão do curso buscou como foco o planejamento estratégico como diferencialcompetitivo sendo que através de uma análise detalhada da empresa Ecomar Indústria de Pesca S/A. Observou-se quais os impactos da utilização do planejamento estratégico nesta empresa do ramo de importação e exportação de pesca, para assim fazer o seu grande diferencial no mercado competitivo.




1.1 APRESENTAÇÃO DO TEMA

Sabe-se que hoje o mercado consumidor é cada vez mais exigente,fator que eleva o meio empresarial às estratégias de planejamento a fim de conquistas de novos mercados consumidores e efetivação fiel dos clientes já existentes.

Neste aspecto, a satisfação do cliente passa a ser um item tão importante quanto à conquista de fatias maiores de mercado ou o aumento do faturamento. É preciso então planejar, estruturar a fim de manter os clientes fiéis, poiseles são disputados de forma agressiva por todas as empresas. Assim, o planejamento estratégico dentro do meio corporativo tornou fundamental. Neste aspecto Porter (1989, p.1) enfatiza:

A estratégia Competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posiçãolucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria.

Os estudos de Porter (1980) definem como essencial para a formulação de uma estratégia competitiva a relação entre uma companhia e o seu meio ambiente, considerando-se tanto as forças sociais quanto as econômicas, numa análise restrita quanto ao seu envolvimento nesse meio. Apresenta então que “o grau deconcorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas [...]. O conjunto dessas forças determina o potencial de lucro final na indústria [...]” (PORTER, 1980, p.22).

Cada uma das estratégias genéricas envolve um caminho fundamentalmente diverso para a vantagem competitiva, combinando uma escolha sobre o tipo de vantagem competitiva buscada com o escopo de alvoestratégico onde ela deve ser alcançada. As estratégias de liderança no custo e de diferenciação buscam a vantagem competitiva em um limite amplo de segmentos industriais, enquanto a estratégia do enfoque visa a uma vantagem de custo (enfoque no custo) ou uma diferenciação (enfoque na diferenciação) num segmento estreito. (PORTER, 1989, p.10).

A análise e a definição do posicionamento da empresafrente às cincos forças competitivas é fator fundamental para a formulação da estratégia. Deve definir um posicionamento ofensivo ou defensivo, como reação aos substitutos, criando barreiras defensivas a novos entrantes ou buscando alternativas para competir com os rivais já estabelecidos. As possibilidades estão diretamente relacionadas ao posicionamento da empresa de forma a resistir ao conjunto...
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