Postura Estrategica Macroestrategias E Macropoliticas

Passo 1 - Formulação de objetivos Passo 2 - Identificação das metas e estratégias atuais Passo 3 - Analise ambiental Passo 4 - Analise de recursos Passo 5 - Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças Passo 6 - Determinação do grau de mudança estratégica necessária Passo 7 - Tomada de decisão estratégica Passo 8 - Implementação da estratégia Passo 9 -Medida e controle do progresso Passo 1 - O passo inicial é a formulação dos objetivos. É a definição do que a empresa deve buscar…

desejado, por exemplo, pela expansão da capacidade produtiva de uma unidade e/ ou diversificação de produtos - a escolha de macroestratégias, macropolíticas, estratégias, políticas, procedimentos e processos. Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos - a estruturação da empresa em unidades estratégicas de negócios. Planejamento dos recursos: Dimensionamento de recursos humanos, tecnológicos e materiais, bem como a…

Questões para debate Caso: Análise estratégica da indústria e Comércio Novo México para a identificação de oportunidades de mercado 4 MISSÃO DA EMPRESA 4.1 Introdução 4.2 Missão e propósitos da empresa 4.3 Cenários 4.4 Postura estratégica da empresa 4.4.1 Relação produtos versus mercados 4.4.2 Vetor de crescimento 4.4.3 Vantagem competitiva 4.4.4 Sinergia 4.4.5 Risco Empresarial 4.4.6 Avaliação da postura estratégica 4.5 Macroestratégias e macropolíticas 4.6…

ferramenta é essencial para a obtenção de vantagens competitivas, contribuindo de maneira significativa para que as Micro e Pequenas Empresas consigam permanecer no atual mercado. Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Micro Ferramentas Estratégicas e Vantagens Competitivas. e Pequenas Empresas, LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Processo de tomada de decisão 21 Figura 02 – Processo de tomada de decisão na Micro e Pequena Empresa 22 Figura 03 – Escolha de um…

as metas. • Planejamento de meios: proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado, por exemplo, pela expansão da capacidade produtiva de uma unidade e/ou diversificação de produtos. Aqui tem-se a escolha de macroestratégias, macropolíticas, estratégias, políticas, procedimentos e práticas. • Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos. Aqui pode-se ter, por exemplo, a estruturação da…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (Programa da Disciplina) Unidade 1: Conhecendo a Administração Estratégica Capítulo I - A Administração Estratégica Capitulo II - A Conquista da Visão Estratégica Capítulo III - Módulos da Administração Estratégica Unidade 2: Estratégias Competitivas Capítulo IV – A Análise Estrutural das Indústrias e Estratégias Compatíveis Capítulo V – Posicionamento Competitivo Unidade 3: Outras Variáveis Que Dizem Respeito ao Contexto Administrativo

Empresas - SEBRAE (2007), do universo de micro e pequenas empresas que são criadas a cada ano, 49,4% fecham suas portas antes de completarem dois anos. As causas desse alto índice de mortalidade empresarial estão vinculadas a sua capacidade estratégica de responder às influências ambientais (SANTOS et al., 2007). De acordo com o SEBRAE, (2007), entre os fatores de sucesso das empresas empreendedoras estão o bom conhecimento do mercado em que atuam e as boas estratégias de vendas, e…

.. 69 14 5. PROCESSO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA FAMILIAR ............................. 79 5.1 Estruturação organizacional............................................................................ 79 5.2 Administração corporativa e unidades estratégicas de negócios ............... 82 5.3 Holding .............................................................................................................. 85 5.4 Colegiados........................................................................

Estabelecimento dos Propósitos Atuais e Potenciais................................ 22 Estruturação e Debate de Cenários........................................................... 23 Estabelecimento da Postura Estratégica ................................................... 23 Estabelecimento das Macroestratégias e Macropolíticas ......................... 23 Instrumentos Prescritivos e Quantitativos .................................................... 23 Instrumentos Prescritivos…

Potenciais................................ 22 2.5.2.3 Estruturação e Debate de Cenários........................................................... 23 2.5.2.4 Estabelecimento da Postura Estratégica ................................................... 23 2.5.2.5 Estabelecimento das Macroestratégias e Macropolíticas ......................... 23 2.5.3 2.5.3.1 Instrumentos Prescritivos e Quantitativos .................................................... 23…