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METODOLOGIA PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PEQUENA EMPRESA: UM ESTUDO DE CASO
Mauricio João Atamanczuk (UTFPR) [e-mail] Prof. Dr. João Luiz Kovaleski (UTFPR) [e-mail] RESUMO: O objetivo deste artigo é analisar duas diferentes metodologias para elaborar planejamento estratégico. Os autores que abordam esse assunto seguem duas correntes distintas. A primeira aponta para a elaboração dos objetivos como sendo o primeiro passo do processo de planejamento. A segunda aponta a definição de missão, visão, valores e analise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades anteriores à determinação dos objetivos. O artigo apresenta dois modelos, cada um seguindo uma das correntes e a escolha de um deles a partir da análise aplicada a um estudo de caso de uma industria de pequeno porte do setor alimentício. A partir da consideração de aspectos apontados pelo SEBRAE como sendo fundamentais para a elaboração do planejamento estratégico aponta-se a metodologia que melhor se adapta a atual situação da empresa. Palavras Chaves: planejamento estratégico; metodologia; pequena empresa. 1 – INTRODUÇÃO Diante de forte concorrência, do mercado instável e da necessidade de maximizar os lucros, os gestores estão sempre na busca de ferramentas que lhes proporcionem otimização de seus recursos e melhor aproveitamento de oportunidades de crescimento de suas empresas. A revista HSM Management, de março de 2004, apresenta as principais “Ferramentas” utilizadas pelos gestores nessa busca. Além de pesquisas com clientes, remuneração por desempenho, missão/visão há um destaque para o planejamento estratégico que é uma das ferramentas que teve maior índice de utilização no resultado da pesquisa, juntamente com benchmarking. O planejamento estratégico envolve todos os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- à- passo, com delimitação de critérios de análise