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METODOLOGIA PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PEQUENA EMPRESA: UM ESTUDO DE CASO
Mauricio João Atamanczuk (UTFPR) atamanczuk@hotmail.com Prof. Dr. João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefet.br RESUMO: O objetivo deste artigo é analisar duas diferentes metodologias para elaborar planejamento estratégico. Os autores que abordam esse assunto seguem duas correntes distintas. A primeira apontapara a elaboração dos objetivos como sendo o primeiro passo do processo de planejamento. A segunda aponta a definição de missão, visão, valores e analise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades anteriores à determinação dos objetivos. O artigo apresenta dois modelos, cada um seguindo uma das correntes e a escolha de um deles a partir da análise aplicada a um estudo de caso de umaindustria de pequeno porte do setor alimentício. A partir da consideração de aspectos apontados pelo SEBRAE como sendo fundamentais para a elaboração do planejamento estratégico aponta-se a metodologia que melhor se adapta a atual situação da empresa. Palavras Chaves: planejamento estratégico; metodologia; pequena empresa. 1 – INTRODUÇÃO Diante de forte concorrência, do mercado instável e da necessidadede maximizar os lucros, os gestores estão sempre na busca de ferramentas que lhes proporcionem otimização de seus recursos e melhor aproveitamento de oportunidades de crescimento de suas empresas. A revista HSM Management, de março de 2004, apresenta as principais “Ferramentas” utilizadas pelos gestores nessa busca. Além de pesquisas com clientes, remuneração por desempenho, missão/visão há umdestaque para o planejamento estratégico que é uma das ferramentas que teve maior índice de utilização no resultado da pesquisa, juntamente com benchmarking. O planejamento estratégico envolve todos os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- à- passo, com delimitação de critérios de análisepara tomada de decisões. As metodologias tem duas distintas correntes de formulação que diferem no momento mais adequado para a determinação dos objetivos empresariais. É esta divergência que será abordada neste artigo, com a intenção de proporcionar uma clara compreensão dos aspectos de cada uma delas e ver sua aplicabilidade em um estudo de caso.

II Encontro de Engenharia e Tecnologia dos CamposGerais

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2 – METODOLOGIA Este artigo consiste em um estudo de caso para avaliar duas diferentes metodologias para elaboração de planejamento estratégico. O objetivo é definir qual das metodologias melhor se aplica para a atual situação da empresa. Primeiramente serão descritas as metodologias para elaboração do planejamento estratégico segundo a visão de dois autores: Oliveira (2006) eStoner e Freeman(1994). O segundo passo é, através de entrevista aplicada ao sócio-gestor da industria, com questões abertas, levantar as principais características que afetam o planejamento da empresa. Após esse levantamento os dados serão confrontados com as propostas de metodologia e será apresentada uma que esteja mais compatível com a realidade da empresa. 3 – ESPECIFICAÇÕES DO CASO A empresaanalisada neste estudo de caso está instalada na região centro-sul do estado do Paraná. Está classificada como de pequeno porte e atua no setor alimentício. Conta com 16 funcionários sendo 11 na linha de produção, 1 gerente de produção e 4 funcionários no setor de transporte. Seus produtos são vendidos em 84 municípios do estado, sendo que a maioria deles fica próximo a BR 277, ou na região doestado conhecida como norte-velho. A proximidade dos clientes atendidos é em razão da redução dos custos logísticos de transporte. Atualmente, trabalha com apenas uma marca de refrigerantes e produz em média 80.000 fardos por mês de seis sabores diferentes. A empresa adota uma política de preços baixos. Seu diferencial é o “preço de venda” em detrimento a qualidade do produto. É desta maneira que...
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