Planejamento estrategico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Michele Cristiane Quintino de Souza
Prof. Marco Antonio Bottene
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Curso / Processos Gerencias ( EMD 0167) - Técnicas de Gestão
21/11/11



RESUMO

O planejamento estratégico vem se destacando cada vez mais como uma ferramenta essencial para o desenvolvimento das empresas, que corresponde aoestabelecimento um conjunto de providencias a serem tomadas pelo nível responsável da empresa para que o futuro tende ser diferente do passado, aplicando o processo do planejamento que resultará decisões mais acertadas, de modo mais rápido, coerente, eficaz e eficiente, reduzindo as incertezas. Entre os princípios, o processo de planejamento, ressalta-se a necessidade de analisar e complementar cadalinha de raciocínio, tornando-se base de sustentação para o planejamento estratégico da empresa, Esse paper ressalta a importância do planejamento, para a gestão na atualidade, os princípios e os processos básicos para a implementação nas empresas.

Palavras-chave: Planejamento; Estratégia; Decisão.

1 INTRODUÇÃO
O altíssimo índice de decadência das empresas provocadas pela falta deplanejamento, a alta competitividade do mercado atual, vem a cada dia atribuir com mais permanência o processo estratégico, selecionando o objetivo principal do negócio e atribuindo o planejamento como referência básica para organização que se tornou foco de atenção da alta administração, a criar estratégias, planejar, intensificar os planos de ação, a cada tomada de decisão, ajudando as empresas a seguir orumo que sejam mais adequados aos seus interesses.
Frente a esse cenário, os altos executivos baseiam-se nos princípios básicos do planejamento, priorizando as idéias principais, em razão de todos os princípios do processo de planejamento, deve ser projetados de forma participativa, interdependentes, integrado e permanente.
Com todos os propósitos estabelecidos a empresa espera conhecer seuspontos fortes, fracos, as oportunidades e ameaças, e um bom plano de ação.
A idéia proposta deste paper é fornecer o entendimento essencial para a compreensão e aplicação dos conceitos e das técnicas do planejamento estratégico.
Inicialmente se abordará o conceito de planejamento, o processo do planejamento, os princípios básicos, as fases do planejamento e por último sugestões de melhorutilização do planejamento das empresas.

2 PLANEJAMENTO
Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência.
Para tanto, Steiner (1969, p.12) estabelece as “cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são: Funções desempenhadas pelas empresas, Elementos do planejamento, á dimensão de tempo doplanejamento, unidades organizacionais e características do planejamento”.
O planejamento pode ser conceituado como um processo de decisões que visam alcançar objetivos previamente estudados, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões apresentadas acima, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração deesforços e recursos pela empresa.
O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providencias a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores, de modo que possa exercer alguma influência; “o planejamento é, ainda, um processo contínuo, umexercício mental que é executado pela empresa. O planejamento estratégico também pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa” (OLIVEIRA 2009, p.4).
O planejamento estratégico está a cada dia mais crescendo nas organizações, é difícil prever o futuro, mais é de suma importância observar as influências do ambiente...
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