Competencias Estrategicas

Universidade Federal do Paraná Helisane Faria Informação Estratégica, Inteligência Organizacional e Competitiva Curitiba 2014 O Profissional da Informação em Atividades de Inteligência Competitiva O artigo “O Profissional da Informação em Atividades de Inteligência Competitiva” traz uma pesquisa á respeito da atuação dos profissionais da informação na inteligência competitiva em organizações públicas e privadas. A escolha…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 4: Remuneração Estratégica Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica.  - Definir as diferenças entre recompensas financeiras e não financeiras. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Introdução da aula  Nesta aula trataremos da Remuneração Estratégica que tem por propósito não somente recompensar o esforço e as competências individuais, como também…

dimensões definem uma estratégia empresarial: • • • • A estratégia de investimentos em produto-mercado; A proposição de valor para o cliente; Ativos e competências e estratégias; Estratégias e programas funcionais. Onde concorrer A decisão de produto-mercado UMA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Como concorrer Proposição de valor Ativos e competência s Estratégias e programas da área funcional Onde concorrer A decisão produto-mercado  O escopo de um aeroporto é definido pelos serviços…

Maria Amália Silva Costa ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Salvador, 2003 MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Célio Andrade Salvador 2003 C837

Pós-Graduação em Gestão Educacional Gestão Estratégica de Pessoas Lesley Carina do Lago Attadia Galli UNIDADE 1 - EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS....................................8 1.1 Contribuições das escolas de administração para a gestão de pessoas .........9 1.2 Evolução da área de gestão de pessoas .......................................................18 1.3 Administração de pessoal ...........................................................................19 1.4 Departamento pessoal

do conhecimento. É preciso que se desenvolva politicas e praticas de gerenciamento para uma aprendizagem satisfatoria como por exemplo distinguir as compentencias basicas, essencias, organizacionais e individuais. Dessa forma observar quais as competencias sendo os pontos fortes e fracos do colaborador, da mesma forma descobrir quais os processsos ja existentes na empresa que estao dando certo. A aprendizagem e o um processo que envolve mudanças e ela ocorre quando o individuo muda…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…

Santo” e desenvolver as competências requeridas, de forma a gerar maior valor e resultado para o Estado como um todo e para cada órgão em particular é o produto do novo modelo de desenvolvimento gerencial, que vem sendo realizado com os executivos estratégicos do Governo: secretários, subsecretários, diretores de autarquias e gerentes. A base conceitual do modelo é a gestão de pessoas por competências que pressupõe o alinhamento entre o objetivo estratégico, as competências…

COMPETENCIAS GERENCIAIS FINANCEIRAS COMPETENCIAS GERENCIAIS FINANCEIRAS Projeto apresentado a Profº. Rolando Juan Soliz Estrada, da Faculdade da Serra Gaúcha – FSG / RS, para fins de pesquisa do conteúdo proposto na disciplina, sob a orientação da professora. Caxias do Sul – RS – Abril 2011 INTRODUÇÃO A gestão estratégica é uma eficiente ferramenta administrativa, com o objetivo de…

participação estratégica, com foco no negócio, à medida que é parte integrante da contínua preparação da empresa e de pessoas para o futuro. A gestão empresarial evolui ao longo do século, em três Eras empresariais marcantes. Assinale a alternativa que elenca esses momentos na ordem correta. RESPOSTA Era da Industrialização clássica, Era Neoclássica, Era da Informação PERGUNTA 2 Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica…