Competencias Estrategicas

Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica de…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - A NOVA VANTAGEM COMPETITIVA Autor(a): Thomaz Wood Jr. e Vicente Picarelli Filho SINOPSE A função recursos humanos vem passando por grandes mudanças nas organizações: de órgão de apoio à presença na linha de frente; de função técnica à função estratégica; e de área segmentada em diferentes técnicas e metodologias a uma área integradora de políticas e práticas. Além de garantir a coerência interna de suas iniciativas e o alinhamento dessas iniciativas com…

Banco de talentos como ferramenta de apoio à gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso no Tribunal de Justiça Catarinense Marlow Forte de Souza Marcos Baptista Lopez Dalmau 1 Introdução Em um mundo caracterizado pela velocidade, nas transformações culturais, políticas e sociais, constantes mudanças também ocorrem no ambiente das organizações e na maneira como elas funcionam, nos papéis desempenhados pelos funcionários e nas sociedades em que vivem. Em uma conjuntura em que a tecnologia é

Data: 14/09/2014 22:13:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201301282957) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração? Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no…

fato de... ]]> Como uma das principais atribuições da alta administração na organização estratégica, podemos citar... ]]> Com relação à Curva S ou Curva de Crescimento, podemos defini-la como... ]]> Entre as principais competências da coordenação estratégica, destacamos... ]]> Entre as principais características do…

Gestor de Pessoas: novos desafios, novas competências Resumo Ao analisarmos um passado não tão distante, podemos observar que a administração de pessoal era marcadamente jurídico-trabalhista, sendo por isso, na maioria das organizações, chefiada por pessoas com formação em Direito. Contudo, tal composição foi modificada com a transição da antiga administração de pessoal para a atual gerência de recursos humanos, transição esta que não foi e nem facilmente será explicável, porque não há um traço

delegação, além de sólida formação acadêmica e habilidade interpessoal. Os insumos relevantes à tomada de decisão de Souza foram orientados para valorização do fator: Resposta Selecionada: Respostas: d. Competência. a. Tempo de permanência no cargo. b. Visão de mercado. c. Experiência. d. Competência. e. Pessoa certa para o lugar certo. Feedback da resposta: O novo modelo de gestão de pessoas traz uma mudança importante na forma de ver as pessoas. Privilegia o desenvolvimento, a…

gerentes de linha por toda a organização, surgindo, assim, o ditado: “todo gestor, independente de sua área de atuação, é também gestor de pessoas”. Desse modo, a Gestão de Pessoas tem assumido papel de consultoria interna; desenvolve atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Hoje, pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valore alcançam resultados. O Cenário Atual: o porquê da…

um recurso organizacional para ser visto em toda a sua capacidade e riqueza. . Pergunta 2 .0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que…

SP. Ed. Atlas, 1996 MINZTBERG, H. Criando Organizações Eficazes. SP. Ed. Atlas, 1995. HAMPTON, D.R. Administração: Comportamento Organizacional. São Paulo, Makron Books, 1990. FLEURY, A. & FLEURY, M.T.L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências. SP. Ed. Atlas, 2000 CARVALHO, Antonio Vieira de e NASCIMENTO, Luiz Paulo. Administração de Recursos Humanos. Vol 1.São Paulo, Pioneira Thomson Learning, 2002. MILKOVICK, George e BOUDREAU, John. Administração de Recursos Humanos.…