DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS

DIRETRIZES
ORGANIZACIONAIS

Diretrizes organizacionais
• Missão
– Missão organizacional é uma proposta da razão pela qual a organização existe“

• Objetivos
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O administrador que sabe quais são os objetivosestabelecidos para a organização descobre que é mais facíl tomar decisões que garantam atingir esses objetivos.
Uma organização eficiente é aquela que, para conseguir atingir seus objetivos, emprega poucos recursos.

Por que a missão organizacional é importante? 

Ajuda a concentrar esforços em uma direção comum.

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Ajuda a assegurar que a organização não persiga propósitos conflitantes. 

Serve de base para a alocação de recursos organizacionais.

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Estabelece áreas amplas de responsabilidades por tarefa na organização. 

Atua como base para o desenvolvimento de objetivos organizacionais. Quais informações aparecem na declaração da missão? 

Produto ou serviço da empresa. Bens/produtos produzidos.

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Mercado. Descreve clientes da organização e onde estão.

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Filosofia da empresa. Crenças e o valores básicos da empresa.

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Autoconceito da empresa. Impressão que a empresa tem de si mesma. Avaliar potencialidades e fraquezas e a capacidade de sobreviver no mercado.

Tipos de objetivos – áreas-chave
 Posicionamento. Indicar a posição da empresa em relação aos concorrentes.  Inovação. . Indicar metas que a organização esteja tentando
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atingir em termos de inovação.
Produtividade. A quantidade de serviços e bens produzidos em relação aos recursos usados no processo de produção.
Lucratividade. Indicar o nível de lucratividade desejado.

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 Desempenho e desenvolvimento do administrador.
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Índice de desenvolvimento dos administradores em termos pessoais. Responsabilidade social. Como a empresa pode ajudar a sociedade promovendo o bem estar as pessoas.

Características dos objetivos eficazes
 Específicos.
 Exigentes de esforços.
 Atingíveis.
 Flexíveis.
 Mensuráveis.

FORMULAÇÃO DE
ESTRATÉGIAS

O que é uma estratégia empresarial? Quatro