Competencias Estrategicas

Bimestre_2015/1 do curso de Graduação de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Orientador (a): Bianca Oliveira São Paulo/Osasco 2015 RESUMO OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO RAMO DE CONCESSIONÁRIAS Este trabalho visa apresentar os benefícios de implantação da gestão estratégica de pessoas no ramo de concessionárias de veículos localizadas na cidade de Osasco no estado de São Paulo. Para atender aos objetivos deste, foram estudadas várias…

abordagens conceituais contemporâneas da gestão de pessoas embasadas nas teorias de vantagem competitiva, nos modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores Conhecer os modelos teóricos de gestão estratégica de pessoas e compreender o desenvolvimento dos processos de agregar e remunerar pessoas.  Desenvolver…

gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última análise expressam a capacidade competitiva da empresa ao longo do tempo. Objetivos Capacitar o aluno a contribuir para o incremento da eficácia empresarial, em decorrência do entendimento prático do ambiente e das estratégias de negócios; do diagnóstico das principais…

UNIVERSIDADE DO MINHO ESCOLA DE ECONOMIA E GESTÃO MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2007/2008 Da Gestão Estratégica á Gestão do Expatriado Leonor Almeida, 11959 Junho, 2010 “Não sou nem ateniense nem grego, mas sim um cidadão do mundo.” (Socrates) “Declaro que o presente trabalho é da minha autoria e não foi utilizado previamente noutro curso ou unidade curricular, desta ou de outra instituição. As referências a outros autores (excertos, ideias, pensamentos...)…

otavio.rezende@prof.unibh.br 2015-1 Desafios para o processo de administração estratégica • Economia Globalizada • Hipercompetitividade • Entender a necessidade de decisões culturalmente sensíveis quando utilizam o processo de administração estratégica e se antecipar à complexidade cada vez maior de suas operações. • Avanço tecnológico 1 18/03/2015 O Processo de Administração Estratégica • Competitividade estratégica: quando uma empresa consegue formular e implantar com…

Posicionamento Estratégico: Práticas Inovadoras em Gestão de Pessoas por Competências. Paulo Lot Jr. (PUC Campinas e USF- Universidade São Francisco) contato@paulolot.com.br Resumo A gestão de pessoas vem passando por transformações significativas nos últimos anos face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo e mudanças rápidas. Diante deste cenário torna-se fundamental a adoção de práticas de gestão estratégicas e que estimulem a valorização do capital humano das…

longo prazo estão extremamente interligados. Embora muitas mega oportunidades de amanhã ainda estejam na infância, nesse exato momento empresas do mundo inteiro estão competindo pelo privilégio de sua paternidade. Alianças estão sendo lançadas, competências estão sendo reunidas e experimentos estão sendo conduzidos nos mercados nascentes, tudo na esperança de captar uma fatia das futuras oportunidades mundiais. • Competição pelo Presente x Competição pelo Futuro Dentro de um mercado…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: e. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Uma universidade corporativa pode ser definida como um processo centralizado de soluções de aprendizagem com relevância estratégica para as competências essenciais da organização. A universidade corporativa distingue-se do treinamento & desenvolvimento por: (I) Possuir enfoque contábil de centro de custos. (II) Abranger funcionários, parceiros de negócios e comunidade. (III) Objetivar educação continuada. (IV) Ser estruturada como área-meio. São corretas…

Proponente: Jarbas F. Martins 2. Cliente: FERRAGENS ELDORADO LTDA 3. Objeto: Desenvolvimento da equipe dirigente da Organização. 4. Objetivos: Desenvolver os integrantes da equipe dirigente da Organização no exercício dos seguintes papéis e competências: A.1. Papel de membro da equipe dirigente: 1. Apoiar a gestão do negócio, tendo como referência o planejamento estratégico da empresa. 2. Ajudar técnica e comercialmente os colegas, liderando a equipe dirigente em assuntos de…