Grh em contexto internacional

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UNIVERSIDADE DO MINHO ESCOLA DE ECONOMIA E GESTÃO MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2007/2008

Da Gestão Estratégica á Gestão do Expatriado

Leonor Almeida, 11959 Junho, 2010

“Não sou nem ateniense nem grego, mas sim um cidadão do mundo.” (Socrates)

“Declaro que o presente trabalho é da minha autoria e não foi utilizado previamente noutro curso ou unidade curricular, desta ou deoutra instituição. As referências a outros autores (excertos, ideias, pensamentos...) respeitam escrupulosamente as regras da atribuição e encontram-se devidamente indicadas no texto e na listagem das referências bibliográficas, de acordo com as normas de referenciação.” Leonor Lopes de Almeida ___________________________________________

Índice
1.
  INTRODUÇÃO......................................................................................................... 1 2.
  A GESTÃO INTERNACIONAL DE RECURSOS HUMANOS ........................................ 2 2.1.
  DA GESTÃO DOMÉSTICA Á GESTÃO INTERNACIONAL ........................................ 2 2.2.
  A ESTRATÉGIA DA EMPRESA ............................................................................. 3 2.3.
  AGESTÃO DOS EXPATRIADOS ............................................................................ 9 3.
  REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 22
 

Índice de Quadros
QUADRO 1 – OPÇÕES ESTRATÉGICAS DE GIRH ............................................................. 3 QUADRO 2 – Alguns factores locais que podem influenciar aescolha estratégica da GRH.................................................................................................................................. 7 QUADRO 3 – Exemplo de perguntas destinadas a avaliar a perspectiva pessoal e familiar de um candidato á expatriação.......................................................................... 12 QUADRO 4 – Categorías e atributos para expatriadosde sucesso................................ 14 QUADRO 5 – Metodologia STAR ................................................................................ 15 QUADRO 6 – Modelo de Formação preparatória da expatriação de Mendenhall, Dunbar e Oddou .......................................................................................................................... 17
 

1. INTRODUÇÃO
Aglobalização não é recente, contudo muito actual. Se olharmos, para a história, a Globalização acontece já há muitos séculos. Há mesmo quem refira um estádio de globalização arcaica, que assentou na internacionalização do comércio oriundo da China e do mundo islâmico e que, através de caravanas que seguiram, entre outras, a Rota da Seda , traziam mercadorias exóticas da Bacia Mediterrânica.(MacGillivray, 2006 citado por Camara, P.;2008, p. 17). Adam Smith em 1776, citado por Camara, P.; 2008, p17, classifica a descoberta da América por Colombo em 1492 e do caminho marítimo para a Índia por Vasco da Gama em 1498 como “... os dois maiores e mais importantes acontecimentos registados na história da humanidade”. Contudo, na actualidade e na generalidade a globalização é entendida como a livrecirculação de capitais, mercadorias, e pessoas entre vários países, como é o caso do espaço Shengen. Mas será só assim? Câmara P., refere que um dos aspectos mais importante deste fenómeno “consiste essencialmente, na criação de uma teia densa de complementaridades e interdependências entre as economias desenvolvidas e as que estão em vias de Desenvolvimento.” E cita, no seu livro Gestão de Pessoasem Contexto Internacional, a definição de Globalização do FMI e do Nacional Intelligence Council dos EUA, como uma “ratificação” da sua afirmação. FMI – “A Globalização é a crescente interdependência económica dos países em todo o mundo, através do volume e variedade crescentes das transacções internacionais de bens e serviços e de fluxos de capital.” Nacional Inteligence Council dos EUA (2004)...
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