Amanda

Nome: Amanda Dominique da Silva

Teoria das Organizações

Guarulhos
2015
Introdução

Muitas vezes as empresas conseguiram criar formas inteiramente novas de vantagem competitiva e reescreveram drasticamente as regras de engajamento. as vantagens da flexibilidade foram desenvolvidas sobre as vantagens da qualidade.
Observação: Nota-se que o enfoque dado à qualidade é estreito, pressupondo apenas conformidade e confiabilidade.
A meta do livro é compilar o conceito de estratégia, de modo a permitir que ele inclua, de forma mais abrangente, a realidade competitiva emergente - uma realidade na qual a meta é transformar setores, não apenas organizações; uma meta na qual ser cada vez melhor não basta; uma realidade na qual uma empresa incapaz de imaginar o futuro não estará lá para desfrutar dele.

Contextualização

• Além da Reestruturação

Normalmente, a transformação organizacional tradicional das empresas inclui downsizing, redução de despesas administrativas, empowerment, redesenho de processos e racionalização do portfólio. Embora sejam importantes, essas iniciativas não conseguem recuperar a posição de liderança de uma empresa no seu setor, nem garantir que ela intercepte o futuro. Disfarçada com nomes como novo enfoque, eliminação de níveis, reorganização e rightsizing, o resultado da reestruturação é sempre o mesmo: redução do número de funcionários.
A reestruturação raramente resulta em melhoria fundamental da empresa. Na melhor das hipóteses, consome tempo. Um dos resultados inevitáveis do downsizing é o declínio do moral dos funcionários, que têm dificuldade em se conformar com o discurso sobre a importância do capital humano acompanhado de cortes de pessoal. O discurso é que os funcionários são o patrimônio mais valioso da empresa; o que eles percebem é que é o patrimônio mais descartável.
Muitos gerentes e executivos de primeira linha devem se sentir como os operários que construíam as tumbas dos faraós. Todos os